在企业成立幸福委员会，是一件特别值得赞叹的事。
企业幸福委员会实质是企业内的志愿者组织，是推动全体员工幸福、客户幸福、社会幸福的重要的，以愿力优先的企业内部志愿者组织。
志愿者组织需要遵循的特性是：
1.愿力优先，无私奉献，无我利他。
2.非权力运作，促进企业本职发挥，社会责任担当。
愿力优先，无私奉献，无我利他。
成为幸福委员，不是来获得什么好处的。
是来为大家谋幸福的。
担任幸福委，就是为了让伙伴们更幸福，让客户更幸福，让同行更幸福，让社会更幸福。
担任幸福委，意味着除了自己的本职工作之外，自己愿意再多出一份力，为这个走向更美好。
加入幸福委，完全是自愿的，是内心有这个愿力才行。
我知道会投入额外的精力，甚至这投入的精力会影响到我个人的休息，乃至减少对家人的陪伴，对这我是愿意的。
我知道我会做本职之外的工作。这些责任在企业内部本有相关责任部门，乃至有对应的负责人，但是我们要成为一个非常有力的支持者、推动者、促进者。
非权力运作，促进企业本职发挥，社会责任担当。
非权力运作的关键是大家在幸福委里是平等的，我们是因为共同的愿望进来的。
但在运作的时候，我们是没有什么权力的。
我们基本上是靠愿力去推动美好的。
我们做一件事，是先从内心升起愿力的。这件事可做可不做，我为什么想做？因为想让伙伴们更幸福。做这件事，是纯粹之心来推动的。
我们靠愿力去感召更多的人对这件事的重视，我们靠愿力去感召他人来支持某项活动、某个事项的展开。
但即便是非权力，靠愿力运作，也是需要相当规范运作。
一样要写计划。一样要总结。一样要沉淀提升。
非权力组织的内部分工是相对的。
虽然有分工，但是大家都是因为愿力聚集在一起，所以可以相互支持的。
作为志愿者即便大家都有各自的职务，这些职务不能成为志愿服务的权力资源。
经过这样的磨炼，未来幸福委无论是谁进来了，都可以正常运转。都可以进一步推动全员幸福、客户幸福、社会幸福。
志愿者是靠愿力来推动，是靠纯粹之心来推动，是要让大家见证纯粹的力量。
这是一份纯粹的美好。
案例：
某企业安排人力资源的负责人来担任“员工幸福部长”，安排运营中心负责人来担任“客户幸福部长”。
这样运作
优点是：很多关于“员工幸福”、“客户幸福”的举措，容易被推行下去；
缺点是：混淆了本职工作与“志愿者”行为，无法让人见证“心愿纯粹”的力量。
调整方法：
1.对应的部长交换负责的位置；
2.每位部长增加重点培养的组员，以期在某个时期，让普通员工担任。
