第一，没有想清楚我要做什么行业。
第二，没有想清楚我在这个行业里聚焦什么板块。
第三，没有想清楚我通过什么路径来实现价值。
第一 没有想清楚我要做什么行业。
有非常多的企业一开始，动辄就想要做平台，做全产业链，甚至还会跨多个行业来全面服务客户。不敢论这一定是错的，但是，我们内心要很清晰的是：“山高千仞，只登一步”。即使我们有非常伟大的梦想，但是眼前我们要聚焦什么行业。能清楚一些，自然更好一点。
思考行业选择时，不用太被过去的做法束缚。往往企业初期为了活命，什么都做，自然有些杂乱。但内心对于未来，多少有些侧重。这个侧重，就可以是选行业的重点。
有人卖润滑油，但主要的客户都是汽车制造业。他开始思考，自己是汽车制造业、还是润滑油产业、还是汽车制造业里的润滑油产业？
选行业的过程其实是对每个行业的需求以及自己内心关于成长渴望、向往的结合判断。
一是这个行业需求如何？客户对我们这个行业的产品、服务有期待吗？
二是我们是否喜欢这个行业？很喜欢服务好这个行业吗？觉得这个行业发展了，我们特别有成就感？我们是否愿意一生都在这个行业里？
有人一辈子都喜欢研究机器，有人一辈子都喜欢研究各种合成发明，找准自己内心所喜欢的也是非常好的。
在这里，最怕的就是“遮蔽”。有人说，我最不清楚我喜欢什么，我只喜欢“赚钱”，什么赚钱做什么。如果因为这个喜好，把自己的事业整得特别复杂的，更要慎重。
此时可以冷静地思考，过往的若干个赚钱的决定，是否最终都赚钱了？是不是你所以为的赚大钱、快钱，其实都不大不快。
深度反思之后，一定要看清“赚钱”的本质，不就是我们做了对他人有价值的事，让他人对我们非常感谢吗？
抛开赚不赚钱，多想造福了什么。
第二 没有想清楚我在这个行业里聚焦什么板块。
某人从事汽车服务业，过去既洗车，又修理，还装潢等等，什么都干。最近两年，开始聚焦在洗车领域，研究环保洗车，研究高效洗车，研究节能洗车，研究深度洗车等等。既然如此，就可以思考是否要聚焦洗车这个板块。
这个板块的聚焦，可以说是“行业的进一步细分”。行业其实是可以进一步细分的。
如果能够清晰地聚焦某个板块，深度钻研，其实也是非常有意义的。聚焦往往会挖掘更多价值，也往往会形成领先优势。
第三 没有想清楚我通过什么路径来实现价值。
当清晰了发展板块，后面其实就是对实现路径的进一步深挖。
因为同样是服务某个板块，有的企业可以专注最终销售端，有的是在研发端，有的是在制造端发力。这么多环节都是需要做好的，我们聚焦什么环节，通过什么来形成独特的价值？
假如某策划企业，只是聚焦在使命提炼上，则可以分行业分领域整理大家提炼的使命，并开始分析现有企业使命中的关键词，从而能够让大家可以看到这个行业从业者，目前关注的焦点都在哪？也可以进一步搜集大家对行业痛点的分析，从而让大家可以看到目前所罗列的痛点有哪些，分清情况如何？大家深度关注的痛点又是如何分布的等等。当我们能够提炼这些详细的参考内容时，我们的价值是否会有一些深度。
如果我们对客户的消费行为、使用行为有一些研究，那是否会更不一样？
如果我们还能做出一些行业从业者的喜好测试，通过某种模型的设计，挖掘企业核心决策者的喜好，看清自己，看清行业喜好，这是否更加有助于大家的使命提炼。
关于使命的思考，是需要更深一些。想清楚了，似乎才能更好地用力。
关于使命，我们应该思考哪些问题？我们应该如何一步步挖掘？如何评判我们所确定的使命是真使命？是有价值的使命？是可以引领我们发展的使命？评判标准是什么？
关于使命提炼，其实还有很多可以去挖掘的。
