那天向一位老师请教问题，他说的几句话，感觉特别有道理。
1.经营者要对“因果”负责。
其实经营者决策，就是在决策很多“因”。我们为什么要做这事？我们的起心动念是什么？是在为自己牟利？还是在为天下人谋利？这项决定造福了谁？
决策的时候，可能需要思考决策的依据是什么？此时的善恶标准，是我自己认为的，还是这个标准是大家都这样认识的？还是说这是内心最深处，是真正的大道所在？
决策，就是定因果。
经营者对决策负责，就是对因果负责。自己的起心动念出了问题，自己去承担就是啊。
点滴都是因果。
2.要对每一个领域充满“敬畏”。
没有一个领域，我们是可以随随便便就能做好的。很多领域，我们都是竭尽一生之力，才慢慢有点呈现。
一个人要看清自己想要做的领域，要看清楚自己所专注领域的大道所在，要清楚我这个领域，客户需要的是什么价值？我如何能够实现这样的价值？这个领域是如何与客户互动的，未来如何促进客户的美好？我们到底要在哪几个方面一定要做到极致？我们怎样才能对整个领域的上下游，对整个行业的生态有促进作用？
对每一个领域充满“敬畏”时，当我们的产品涉及到不同领域时，就尽可能地与那个领域的专家对接，充分尊重那个领域的专家、领导品牌。不盲目自大。
3.经营企业不是做“概念”，而是要把概念做实。
上天可能很愛你，在某个不经意的时候，你可能因为成功地提出了某个概念而得到市场的认可。但是，如果这只是个“概念”，并没有多少真正的价值。客户会因你的概念多看你一眼，但若没有实质性的突破，没有真正不一样的价值，这个概念就变成了噱头。噱头有一丢丢价值而已。过了一段时间，噱头就成了噱头了。
关键是要把概念做实。这个概念背后的心智是什么？如何强化这个心智？如何创造真正的价值符合这个心智？产品没有符合“心智”，那能长久？
不把概念做实，我们怎么可能做好企业？
