1.如果高管跟不上企业发展该怎么办？
我们高管得學習进步啊。
如果我们不學習进步，怎么可能跟上企业的发展。
如果我们阻碍了企业的发展，我们怎么谈得上是高管？
这个进步得有两大方面，一是心性，一是能力。
我们的心性得越来越有高度，越来越有格局。起点决定终点。格局决定结局。
我们的内心到底装下了多少人？真的有把我们的伙伴们的幸福装进内心吗？
如果我们把他们幸福装进了心里，我们会促进他们成长进步吧；我们会促进他们越来越专业吧；我们会促进他们改良改善在自己的岗位上实现进步吧；我们会带着他们克服困难实现一次又一次的突破吧；我们会率先學習创造良好的學習氛围吧；我们会好好愛他们让他们感受到愛、感受到温暖吧。
如果我们把他们的幸福装进心里，我们会在意他的亲人的幸福，他们若是我们的兄弟姐妹，我们肯定会关注他们的父母身体好吗，在哪里工作，现在健康吗？他们的孩子多大，在哪里读书？學習如何？什么时候过生日？过生日的时候，要不要給他们的孩子买一两本书？我们的伙伴住在哪？小日子过得好不好？每天吃饭吃得好不好？最近有什么烦心事？男朋友、女朋友怎么样？
我们作为高管有考虑到员工的长远幸福没有？有没有思考10年后，我们的伙伴们是否还会幸福？20年后呢，我们的伙伴们还能幸福吗？我们退休后，这家企业能运转吗？人才梯队建立了吗？哪些人在未来可委以重任？
我们作为高管全局观够吗？公司全员的物质精神双幸福能够实现吗？不同岗位的员工的幸福都有被照顾到吗？不仅仅是自己分管的部门伙伴的幸福，而是全员的幸福。是高管，就应该考虑全公司所有伙伴的长远幸福，难道不是吗？
格局进步了，请问能力能不进步吗？
马斯克能自學火箭技术，请问我们自學了什么？我们最近一年有給全体伙伴传递了怎样的新技能？我是如何做到能力的常更新、常升级的？我是如何保持能力跟上时代步伐的？
作为高管，我对學習的熱愛是发自内心的吗？我有创造愛學習、愛进步的磁场吗？
作为高管，我们整个公司的氛围呈现得如何？大家是相互關愛得氛围吗？大家是相互支持的氛围吗？这里有没有争利的现象？团队间是否亲密无间？大家是否都在绽放？
如果我们跟不上企业的发展进步，我们该怎么办？
我们是企业的高管啊，行业在进步，我们能不进步？
我们如果倚老卖老，我们如果以为自己多么厉害，都没有什么學習进步，不能保持每天进步，不能做到“日反省、日精进”，我们怎么可能进步？
我们作为高管，如果跟不上企业发展，怎么办？我们是否会拖累阻碍企业的成长发展？如果拖累企业的成长，伙伴们的幸福该如何保证？
我们如果是自私自利的高管，是顽固不进步的高管，我们的大家长该如何对待我们？
2.他24岁月薪发了15万，好吗？
这位小伙子工作非常非常地拼，运气也特别地好，虽然是刚毕业一年，但是他的业绩显然是高出许多老同事了，有个月他签单特别多，工资突破了15万。
公司把他当典型去激励所有的伙伴。
他很高兴，迅速按揭买了一辆宝马。他开着宝马上班的感觉，让太多的伙伴们羡慕嫉妒恨啊。接着，他身边出现了各种不一样的朋友。他跟朋友一起去飙车、赌博。最后赌博把他最近赚的钱全赔了出去，竟然还欠了不少赌债。
飙车更是麻烦了，他竟然撞了人，要赔很多很多钱，车也彻底报废了。而更可惜的是他虽捡回了一条命，但他的身体也受到严重损伤，最终有残疾。
企业为他发起了捐款活动，也募集了一些钱，可是这样的活动有意义吗？
工资突破了15万，本来是好事的，但是结局怎么会这样呢？
企业真的做对了吗？企业有无该反省的地方？销售提成制貌似很公平，但是是否也有弊端呢？企业用所谓的“成功的样子”来引导员工，是否正确呢？企业有教育员工如何使用自己的财富呢？企业有教育员工如何保持精神的进步吗？企业有教育员工如何培养正确的兴趣愛好吗？“销售提成制”是否该调整一下呢？为了伙伴们的真正幸福。
3.实施计件制2年，他彻底后悔了！
这位经营者的心地是非常善良的。
他的员工说跟着他特别踏实。
他对员工特别好，真心希望大家成长进步。他自己熱愛學習，带着大家一起學習。很多员工说，跟着他一起，内心的财富变得特别富足。
在员工人数不太多的时候，他们采用的是月薪制，一定要給大家安全感，每月及时发放工资。那时员工们工作都非行积极认真。
后来人员越来越多了，接近百人的时候，他为了鼓励大家奋斗更多一点、钱更多一点，开始采用计件制。
第一年，效果非常好，员工的工资不少都提升到7000左右了。他觉得自己的决策真是太正确了。他太开心了，希望大家继续努力。
第二年，他忽然发现问题来了。伙伴们的心性似乎没有那么好了，大家都越来越自私，好的技术也不相互公开，没有了过去的切磋，没有了过去的相互帮忙，更多的是抢好活干，各自干各自的，公共区域的形象维护、集体活动等等都越来越少的人参加，學習也开始慢慢减少，似乎觉得學習影响了赚钱……企业过去美好的氛围受到了极大破坏。
计件制第二年结束了，伙伴们的收入起起伏伏，幸福感降低，他彻底后悔了。
他该怎么办？
