那天几位公益伙伴交流公益运作中反省的重要性，值得赞叹。
一位伙伴说：这家城中村图书馆，我们陪伴了一年，但是没有取得什么成效。这个图书馆的运作者和我们的理念不太一致，他实在做不下去了，然后我们接手过来，已经做了一系列的改造。为此，我们已经投入了近3万，其中最主要的是房租、水电费等，花了2万多。
另一位伙伴就问：
1.为什么这家店的接手是现在才接手？既然都已经补了半年的租金，请问为什么不是半年前接手？那样是不是会造福更多的城中村的孩子？这半年，这旁边的小學是不是又有一批城中村的孩子毕业了，我们错过了对他们的陪伴？错过了对一批生命的陪伴？
2.我们在陪伴一些非直营的图书馆中，到底应该如何陪伴会有帮助？我们过往在陪伴非直营的城中村图书馆馆长时，有哪些经验？我们对此有无总结？以后我们碰到类似现象该如何处理？怎样才是对一些民间公益人的最好支持？
3.我们为什么要接手这家城中村图书馆？这个接手环节，我们怎么做会更好？我们应该承担什么？我们应该借此机会形成什么机制？
我们作为公益组织，其实也得规范运作，我们也得定期地反省、沉淀。我们得通过定期反省，沉淀各种经验，进而形成各种流程、规范、标准。我们可以形成：《城中村图书馆运营手册》、《非直营图书馆陪伴手册》等；我们可以邀请其他城中村图书馆的理事会来协助我们共建各分馆的在地理事会；馆长运营等等。
定期反省对于我们而言非常重要。在反省的过程中，不放弃对任何一个问题的深究，这样就可以不断促进我们的进步。公益事业一样也是可以做得很专业的，我们每年有设定运营目标吗？我们每个月的汇报体系如何？我们的内部运作体系怎样做会更好？如何运作会形成合力？我们公益组织的小伙伴，每年都应该实现哪些成长？如何让他们变得更幸福？我们每年沉淀了什么？
只要我们内心觉知有问题的，就值得我们深挖，就值得我们去好好反省，直到解决，并产生欢喜感。我们自己的欢喜感很重要，我们自己都不欢喜，我们怎么可能把一件公益事业給做好呢？
定期反省，直至欢喜。
