我们应该思考一个问题：如何构建良好的商业生态？
记得某位學長曾经说过这样一个故事：
有人落水了，我们有几个人跳下去救人，请问我们这跳下去的人，是竞争关系吗？
当然不是啊。这是一起合作的关系。救人是利他的，是无所求的。
學長说，那请问，商业中的同行是什么关系呢？
商业的本质是利他，我们在共同“营救”某种问题、某种困惑、某种不方便。
我们和同行的关系是什么呢？难道不是一起跳下去救人的人吗？
同行的竞争应该是良性的。
这类似前往营救落水的人一样，我们只是竭尽全力，以更快的速度抵达“溺水者”，以更强大的力量托起“溺水者”。表面上看，我们都在拼命地冲向“溺水者”，其实只是我们有一颗渴望的心，我们渴望能够早点帮助到“溺水者”，我们仅此而已。
同行的本质是友商，在解决同样的客户问题中，我们有时理念会不同、解决手段会不同。我们所努力的，就是尽可能地少用一些资源，但能够去解决某个社会问题。我们希望结果是，某个群体的痛被彻底解决，我们希望能够看到某个群体的笑脸。我们是这样去解决的，同行可能是那样去解决的。如果同行有做得特别好的地方，其实也是我们特别开心的地方，他们也用他们的方式去解决了社会的问题。
我们和同行可以竞争，但那一定是良性的才对。而不是“杀敌一千，自损八百”的恶性竞争的做法。我们可以逼自己去接高难度的课题，但这样的课题一定是有利于行业的成长。“价格战”时，一定是有底线的。能降价的前提是我们的生产效率的大幅度改善，是我们的进步促成的，我们依然要有合理的利润。（也就是说，不能保证利润水平的降价，是以“拖垮”同行为目的的降价，这类恶性降价，将会导致行业发生混乱。）
和同行最强大的竞争是“不战而屈人之兵”，当我们在某个领域强大到同行觉得完全没有必要涉足的时候，这才是真正的“独占的领域”。
最终行业内的分工要成为一种生态。我们和同行之间，应该有一些分工关系。同行有聚焦哪些客户需求，我们有聚焦另一些客户需求。我们都有一些自身的优势。我们还会协同我们的上下游成长。最终我们构成的是行业的默契。大家都在各自的领域积极发展。我们都不敢懈怠，都竞争都有底线，大家都懂得守住这份底线，保持行业生态良性发展。
一个美好的行业最终是充满生机活力的。
我们应该思考一个问题：如何构建良好的商业生态？
这是行业领导者应该思考的问题。
这是有格局的行业准领导者应该思考的问题。
这是同行可以共同努力的问题。
