当她下定决心带着伙伴们从计件向月薪制转变的时候，确实是让人赞叹的。
她希望这次转变，能够成为一个经典案例，如何让一个20多年的企业，一直运用计件制的企业，转化成月薪制，这其中会发生什么？
在他们的内部文件中，他们谈到了计件制的危害。
最大的危害，是在培养大家的自私。
制度上在引发大家自私，在放大自私，在助长自私，这是绝不应该的。
大家在上班的时候，满脑子想的是如何多赚点钱，就是没有想到对其他同事的帮助。赚钱忙着呢，哪有什么时间去助力他人？
当我们如此自私的时候，我们的人生是很难幸福的。浑浑噩噩的，没有觉醒的人生。
她下定决心要让制度闪闪发光。
制度一定是促进人心向美好的方向发展。
所以这个计件制度一定要改。
接着就开始想，如何从制度鼓励人性之美了。
一、尽可能地在制度上设定一些鼓励团队共同进步的条款。
后面的环节中，发现质量问题时，奖励尽可能奖励的是团队。
同时，处罚前端环节的，尽可能地是全员平分处罚。
某个人没有做好品质，让不良品质流到下一个环节了，其实是整个部门的问题。
我们想要创造美好的品质，还没有渗透到每一个人。
我们对品质把控的细节技能还没有让每一个人熟练。
这其实是我们共同的问题。
二、要设定哲学學習的要求。
我们倡导哲学學習。
我们的哲学學習，就是为了让大家变得更美好。
《大学》要读，《了凡四训》要读。
让读书和工作、生活紧密关联。
我们即使是普通人，也要學習进步。
对哲学學習的进步，可以纳入到考核中。
三、要设定成长的空间，要給大家盼头。
后续制度中，应该增加大家提升空间的话题。
要及时评价。
评价其实也是學習。
评价完之后，上涨的幅度可能不高，但是，要及时评价。
让大家感受到成长的喜悦。
对哲学进步的要求、能力成长的要求都放在评价里。
她说，我们一定要整一个优秀的案例。
让大家见证：我们平凡的企业、一帮平凡的员工，只要心怀美好，就定能升级。
年龄、学历都不是问题。
我们一定会很好的。
制度源自理念，我们一定可以让制度闪闪发光的。
