年底了，幸福委当积极规划全体从业者的幸福。
1.全体从业者：包括员工、股东、各类供应商等。
2.幸福：物心双幸福。
3.工具：幸福重点规划支柱图
4.理论：
1）员工幸福与客户幸福一体；
2）员工幸福包括“收入福利”、“技能成长”、“哲学进步”三个方面；
“收入福利”是员工幸福的重要基础，“技能成长”是员工幸福的重要推动，“哲学进步”是员工幸福的重要源头。
3）“收入福利”、“技能成长”、“哲学进步”三者应均衡发展。
5.操作实务见下文。
“收入福利”方面，幸福委的主要职责是积极与人力资源部门配合推动的收入福利体系公正、合理、长远发展，在企业推动富足、欢喜、感恩的氛围。
1.关注企业全体收入水平与社会收入水平之间的比值。
2.关注企业内最高工资、普通工资水准、最低工资之间的差距。
3.关注员工作业环境、生活环境（食堂、宿舍）的改善。
4.关注员工作业强度、作业效率提升、作业时间优化。
5.关注员工变动工资在工资总额中的占比。
6.注重员工退休后福利的兴起。
7.注重员工家庭生活、家庭关系、亲子教育的促进。
8.注重员工对父母的赡养与担当，积极促进员工父母宽心。
9.注重员工中女性群体的保护。
10.注意福利增长的持续性，与企业当下创造价值能力的匹配性，关注“单位时间附加值”与“单位收入水平”之间的比例关系。
11.注重在福利收入方面对客户、对社会、对大自然的深深感恩。
“技能成长”方面，幸福委的主要职责是积极配合人力资源部门推动符合公司发展战略的技能成长项目的运作，积极自主推动各种学习小组、攻关小组，积极推动技能成长标杆的宣传，营造积极创新、相互促进成长的氛围。
1.大力推动各部门设立“技能成长”目标。
2.积极响应、促进“技能大赛”、“认个师父”、“人人一把刷子”、“创新有我”等技能成长活动的有序展开。
3.积极推进额外“福利”与“能人专家、积极分子”之间的关联。
4.积极推动游学：走出去，参加国际会展，向国际同行学习；提高眼界、提高格局；组织先进企业游学，提更高要求的，技能成长活动。
5.积极组织“供应商技能提升志愿团”，帮助供应商提高技能，同时让内部高能量、高技术的强人有发挥、提升的空间。
6.注意推动“技能成长”方面的预算。
7.注意收集“技能成长”进步的标杆故事，树立典型。
8.注意对专注技能成长、推动技能成长家人的关愛，支持“能人”温暖家庭。
“哲学进步”方面，是幸福委最为核心的职责。幸福委从各个部门积极推动哲学落地学习、氛围营造、工作中践行，率先垂范、践行哲学，积极推动人事考评与价值观落地关联，推动全公司的哲学践行升华、磁场升华。
1.推动哲学读书学习，成立“哲学自主学习小组”，推动“写家书”、“优秀家书”的学习。
2.推动在工作中践行哲学的落地，积极依据哲学提出工作标准、优化工作标准。
3.推动哲学践行标兵的分享，邀请哲学践行标兵到不同部门的分享，促进部门哲学的进步。
4.邀请幸福企业联盟的其他企业的践行标兵到企业经验分享。
5.通过视频号、公众号、抖音等自媒体，积极传递哲学践行标兵的故事。
6.邀请哲学践行标兵的家属参加企业活动，助力哲学践行标兵创造良好家庭关系。
7.幸福委率先践行哲学、践行企业价值观，并建立更高的标准、更严格的形式来培养和加深自己对企业哲学的领悟；积极发展优秀的哲学践行标兵加入幸福委，推动幸福委发挥更强的表率作用和凝聚作用。
8.积极推动相关预算，确保“哲学学习”的顺利展开。
9.推动重大活动如“尾牙”、“季度幸福学习日”等活动的哲学呈现。
10.推动重点工程、重点攻关项目中的哲学鼓舞，当好啦啦队、宣传队。
幸福委应基于以上的思考，做好全年的活动规划。
要注意：
1.根据企业发展阶段不同、行业趋势，有侧重的规划。
2.要有成本意识，效率意识。
3.宜少不宜多。做一项，成一项，把一项活动做得更极致。
4.多一些自己的践行，率先垂范。把自己活成漩涡的中心。
5.要真正欢喜。要让他人看到我们眼里的光，听到我们发自内心的笑声。
不忘使命，欢喜前行。
