感谢厦门诚创的案例引发。
我们彼此全然信任、使命共有，我们就更应该做好每日应该完成的事。不仅做好，还要不断复盘，反复提炼、升华，未来要做得更好。
1.当事人汇报自己的PDCA目前执行情况。
计划实现的目标是什么？
围绕目标做了哪些事？
检视了哪些目标的达成情况？
厘清达成、未达成的原因？
后续目标落地的重要性如何？
后续该采取哪些措施，能够确保目标实现或超越？
2.小组成员发问。
围绕上述部分，可以进一步深究：
1）是关键目标吗？目标还有没有提升的空间？
2）支持目标达成的关键举措有哪些？
3）哪些方面做得特别的好？
作为上级参会，有时可以问：
1）这次的PDCA落地执行，你对自己特别满意的是什么？
2）和过往工作方法相比，你自己觉得进步的是什么？
3）在后续的落地过程中你还有怎样的提升空间？（你特别想要提升的方面是什么）
4）你希望我怎么能支持到你？
3.小组成员提出支持举措。
1）从我这个岗位出发可以支持到什么？
2）我还擅长什么，我特别愿意做什么支持你？
4.共同确定下一轮的P。
1）计划有无需要提升和完善的？
2）小组还有哪些提升的举措？
5.本次PDCA检视会收获小结。
1）我看到了检视人的闪光点是什么？
2）我后续工作中可以提升的点是什么？
