1.經營分析會的重要目的：在打勝仗中踐行使命，愛客戶，愛夥伴，愛社會。
2.經營分析會中應有的邏輯：透過現象看本質。現象是什麼？根源是什麼？應對策略是什麼？行動計劃是什麼？預期結果是什麼？
3.經營分析會前中後：前面要充分準備，中間要熱烈探討，後面要緊盯落地。
4.經營分析會對待三類夥伴的效果：
（1）正道精進有成果者：心花怒放，沈澱經驗，更高挑戰。
（2）正道精進成果欠佳者：看到希望，充滿激情，再接再厲。
（3）懈怠者、取巧者、拖累者：心生羞愧，懺悔，幡然醒悟。
5.經營分析會應讓人緊張，嚴肅，有學習，有收穫，有成長。
6.經營分析會不能只是簡單的匯報、不是情緒化的批鬥、也不是表揚一下的慶功，不能開成：匯報會、批鬥會、慶功會；要開成：賦能會、成長會、幸福會。
7.經營分析會是使命願景的落地會，是年度計劃的追蹤會，是共修課題的確認會，是本月成功計劃的共識會，是相互支持的賦能會。
8.經營分析會中應該看見各部門價值觀落地的呈現，應看見各板塊磁場的呈現。
9.企業裡不應該有“老油條”，企業不應該成為“炸油條”的地方。企業是學校，是培育人的學校。不能容忍“老油條”的污染。
