24日，几家企业一起共学。
几家企业核心伙伴
先分享了人力资源板块的培训、晋升、日常激励等等不同小板块，
接着分享了这段时间的哲学落地，
再后面是对成长的企业、团队、个人给予颁奖，
最后增加了一个人事评价的小模拟，以及下一期学习共创内容的课题准备。
一定要定期地通过直播学习企业重要技术、重要文化。
直播的过程不断抽一些小伙伴回答问题，促进小伙伴专注。
各部门专业岗要刷题考试，促进大家对专业的要点学习。
专业岗刷的题目要由专业部门梳理。
积分奖励一定不能变成现金。
积分奖励最好能有部门积分机制的出现。
孝顺金实施过程，从少数人开始，从低金额开始。
孝顺金一定要在实施前先给电话问候。
受母亲节的活动启发，父亲节的活动也变得特别有意义。
设计了大家长对幸福委干事的感谢环节。
感谢环节触动了不少干事的心。
念念利他是善
把事做好有功
把人领好有德
期间穿插了，伙伴们的短距离户外徒步。
徒步时还设计了问答、齐心协力抛两三个小活动。
在伙伴们徒步的同时，大家长们对于“轮值主席制”、下半年的学习主题、不同主题的引领企业、战略辅导交流、供应链专项游学学习等，以及后面三个月的月共学轮值企业作了安排。
大家长们深感：
1.时代在改变，在发展，企业一定要成长发展。企业成长的发展，核心中的核心就是团队的成长。
2.企业共学共实践是一个非常有力的相互促进模式。每家企业都可以总结沉淀自己最擅长的、贡献自己最擅长的。在总结分享中成长，在分享中相互促进。
3.大家长自身要成为学习的标杆，要成为道德的楷模。要努力成长，不断进步。
企业共学会的模式，是一个企业立体的学习模式，能够促进各企业核心伙伴的提炼、分享、成长，能够促进优秀经验的相互共学，能够促进价值观等的落地践行，值得经营者们参考。
