成都京东方纯废水项目，由中电二公司旗下第八分公司主导开发，项目目前处于建设初期阶段。为了满足业主对项目高质量的要求，我司在项目初期就立足于“高起点、高标准、严要求”，打好基础，争创一流精品工程。
下面将给您介绍在此项目上我们专业化的施工与管理。
一、工程简介
成都京东方光电科技有限公司第6代LTPS/AMOLED生产线项目，计划总投资465亿元，为国内第一条6代AM-OLED可折叠的柔性面板生产线，该项目中纯水制备和废水处理工程由中电二公司八分公司承建。
二、专业施工
1、项目前期准备：充分的技术交底，配置协调人力物力资源，建立完善项目管理体系和制度，为项目的管理实施做好充分准备工作。
2、项目施工：由于本工程处于刚开工状态，现阶段主要工作主要是共架安装，罐体吊装和FRP施工作业。
3、过程控制：项目部关注并审核施工过程中的每一个细节，对产生的问题都建立起应对方案，在施工过程中严控质量，确保工期进度。
三、专业管理
1、前期培训：项目部对于施工中的每个工作人员在施工前都会进行培训，技术交底，做到“无培训不上岗，不熟练不上岗“。对于刚进公司的大学生新员工，公司还安排了相应的导师，给予针对性的培训与指导。
2、例会制度：项目部每周都会召开例会，会议上对于施工进度和计划、施工遇到的问题和难点，都会进行充分的讨论，大家在会议上各抒己见，共同解决问题难题。
3、进度管理：依据业主的工期要求，项目部制定了本工程项目总体计划，并在总体计划的框架下，细化成月计划、周计划和日计划，每日每项工作都有计划可依。
4、物资管理：物资管理工作的好坏，直接关系到工程项目的工期、质量安全、经济目标能否顺利实现。项目部对物资管理实行标准化，分类化管理，对进场材料会同采购经理、专业工程师、质检员进行质量检查，对不合格材料不准入库，每笔记录必有凭证，把好物资关。
5、安全管理：安全工作是重中之重，每天的安全晨会必不可少，项目还不定期的进行安全培训及安全检查。根据本项目ESH安全管理体系，安全部经理直接对项目经理负责，安全部设置2~3名专职安全员，各专业作业队设置若干名兼职安全督察员，各班组设置一名兼职安全监护员自上而下实施严格的安全管制，确保现场项目安全工作处于实时受控状态。
6. FRP施工安全管理
由于本项目纯废水工程的FRP施工范围现阶段正处于各个专业进入施工的高峰期，有非常多的交叉施工面，存在很多不安全因素，针对这种情况，项目部提出了一系列安全施工方案，对施工人员进行培训，洞口防护，佩戴防护用具，对施工区域进行区域管控，做好应急预案，保证把安全隐患降低为零。
相信我们充分细致的准备工作一定能为项目的顺利开展打下坚实的基础，我们一定会精诚团结、再接再厉，确保工程质量和施工安全，争创一流精品工程！