“520你要什么礼物？”花？口红？护肤品？香薰？
@客服部骨干MM：“这些我都有了啊，能换换花样吗”
@技术部骨干MM：“平时不化妆，麻烦”
@调度部经理GG：“啥，你确定不是提醒我送给太太？”
@生产部经理GG：“520礼物什么时候也有我们男人的份？”
“What？啊列？想不到，大家的口味都变了@@”
—— 此时，一直陪伴着你的情人-爱康企业集团，瞬时心中一万只草泥马狂奔。
再三深思熟虑之下，情人我想到了一份爱打扮的女人、不爱打扮的女人、想要520礼物的男人都都都适合的礼物！各部门同仁表示炒鸡开心。
利他 学习 责任 分享 坚持
既然谈到520，那就给大家讲讲人性管理。本期我们邀请到超有爱的汤副总！所谓“人性管理”，是从人性的需求出发，管事理人。
爱康高管讲堂第5期——
课程名称：《人性管理》
授课讲师：汤玮
职务：爱康企业集团 北方营销中心副总
Part1：管理者的心态
在这信息更迭日益迅速的时代，一些管理者恐惧被取代，害怕无法管束好员工。
我们该用什么样的人？用爱康企业集团董事长郑立克先生的话：“用师者王、用友者霸、用徒者亡”。
汤总提到：“只有使用强者，才是提升自己，学习优秀经验最快速的方法。”你有没有去了解你的员工，给他以足够的爱和宽容？人无完人，用其长处，抑其短处。
Part2：管理者的思考
Q:如何做到内方外圆？
A：汤总讲到：“'方'即为准则,方针，这些心底的东西，是不变的；而'圆'就是变通、涵养。”管理者们经常需要考虑实际情况，做一些委婉的转化。
比如新人来了，管理者们面向不同经验、年龄的下属，可以给与不同的目标和要求；亦或是下属有越级现象时，管理者们考虑实际情况，对越级报告要认真倾听、开导。
Part3：全面思维
“在管理的过程中，我们推崇逆向思维——少说'你'、'我'，多说'我们'，多站在对方的角度看待问题，找出大家的共同利益点。”就像这份520礼物，我们给“我们”共同需要的。
"当产生利益冲突时，管理者们需要去找一个平衡，合理就好，不是所有事情都需要有'对'与'错'”。
汤总本次课程，对于管理者们“管人理事”的现象做了一些纠正。每一位员工都富有可塑性，在不同环境下，因为不同的管理方式，会产生逆转。对于人性做有效的管理，集团工作也将充满爱。
坚持爱康企业集团企业文化，
为大家创造最好的学习环境，
一月一门课，通过分享，与您共同成长。
——爱康企业集团 高管讲堂
小编：人力资源部 倪烨玲
爱康企业文化方向标
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