企业内部培训计划（2020）
——浙江爱康实业有限公司仓储部内训
（爱康实业有限公司仓储部，《仓库如何管理》培训）
培 训 简 报
浙江爱康实业有限公司仓储部内训编 2020年7月22日
引言
黄梅雨后，天气初晴，洪涝初定，爱康永兴。
2020年7月22日，在仓库工作繁重的实况下，浙江爱康实业有限公司、仓储部组织了《仓库如何管理》的专题培训，由王林叶经理亲自持讲。
王经理用“如何管理”的反问形式，启发和引导我们自行追问，对于仓库管理有了更深的理解：为了加强仓库的业务管理，提高仓库的管理水平和实际操作技能，杜绝违规现象，防止错发、漏发，才能保证本部门各项工作的顺利进行。
优质内容
仓库管理，从仓库的规划、到3个内容、再到4字管理、最后延伸到8字方针，始终坚持“帐卡物一致，不错法、不漏发”为第一目标，并以“日清日毕、言行必果”为行为宗旨，展开了对仓库管理理念的阐述。
讲到仓库的规划，王经理重点强调了“六定原则”和“区域规划”。
六定原则，教会我们在指定的库位放置指定的、一定数量的产品，并且分配给专人管理；而区域划分是让我们做好品名、颜色、规格按照顺序排列摆放，做好标识，记录好货卡。
具体指物料的交期、入仓期、使用时间、仓储时间、退料时间等，保证了质量的同时，还能降低成本。
四字管理“收、管、发、盘”，也是仓库的核心与日常内容；八字方针，“及时、准确、安全、节约”，从而分解出我们仓储部2020年的工作目标——服务、准确、培养、效率，同时也把5S延伸至7S。
以上内容，很大程度上诠释了仓库的管理和业务准则，美化库容库貌、提高仓库的使用和周转率。
新颖概念
讲到仓库的日常管理，王经理也引入了很多新颖的概念。
譬如，让我印象深刻的是仓库的ABC管理原则，A类物料的数量可能只占库存的10~15%，但货值可占库存价值的60~70%。B类物料的数量可能只占库存的20~35%，但货值可占库存价值的15~20%。C类物料的数量可能占库存的50~70%，但货值可能占库存价值的5~10。
因此要严格控制关键的少数和次要的多数，也就是要严格控制好A、B两类物料。
我们仓库的宗旨是“日清日毕、言行必果”。今天我才知道它的出处在这里：“日事日毕日清日高原则”，分解为三点：
1、每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的相关账物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足、及时改进，第二天才能进步和提高。
2、每日对所管的物料库位至少巡查1~2次，保证在库物料的品质、安全和6S状态达标，确保物料有正确标识，该退的要退给供应商或放入退货区，以免产生呆滞。
3、仓管员当日的单据当日必须传给录单员，而录单员当日的单据必须在当日录入系统。
他山之石 促我成长
最后，王经理强调，坚持以人为本，强化管理，尽可能地提升仓库管理水平，提高全员的安全意识，规范仓库的作业流程，杜绝各种习惯性违章行为，消除消极沉沦的态度，尽我们最大的努力，把浙江爱康仓储部管理成整个集团的“标兵”仓库。
——浙江爱康实业有限公司仓储部内训班 颜修文
（策划、编辑：王林叶 颜修文）