以下为躬行志愿者陈滨城，参加“躬行发展交流讨论会”的感悟。
会上邀请和躬行保持密切的志愿者参与，针对“躬行幸福”的方向及形式，躬行主任做了清晰的阐述。答疑环节更是非常精彩，志愿者们纷纷表示“唤醒和陪伴”企业和志愿者的定位非常好。
接触躬行三个月有余，身为躬行的志愿者，我和许多同修一样心存困惑，躬行的定位是什么呢，躬行有没有找到自己。带着疑问，我和同修们来到了第二届躬行发展交流讨论会现场。
刚开始接触躬行的时候，我不知道躬行是做什么的，只知道它是一个公益组织，带队的老师是一个坚持素食的修行者，曾经说服了某个箱包工厂放弃采购动物皮革去做箱包。他走进企业引导员工开展读书会，没有收费，只有暖心的陪伴。
我当时百度了一下，知道“躬行”的全称是厦门躬行志愿者发展促进中心，它的使命是促进企业幸福。我开始对有躬行有了最初的印象。
随着读书会的进行，跟老师和师姐也有了多次的接触和交流，我接着尝试去参加躬行内部的“幸福志愿读行会”，后来又成为躬行的文稿志愿者。对躬行又有了进一步的认知：
躬行以促进企业员工幸福为核心目标，以企业为公益服务对象，以善文化（包括致良知等传统文化）为依据，结合稻盛和夫、持续改善等经营管理思想，努力促成员工精神与物质双幸福的提升。
那什么才叫幸福企业呢？
在促进企业幸福的过程中，躬行如何给自己一个清晰的定位，或者说躬行能起到一个什么样的作用呢？
在本次会议，老师对幸福企业提出自己清晰的理解：
人活着的根本目标就是追求幸福，企业也一样。
幸福企业是能够让企业主和员工生命得到绽放的平台：
它具有使命感、价值感、源源不断的成就感；
积极正向的思维能力；
暖心的人际关系。
生命不能绽放，意味着凋零：员工个人生命的凋零，员工家庭乃至后代的凋零。
老师还举例了山东一80后男子因为家庭矛盾，驾车带5个孩子冲进水库溺亡。
这个悲剧的发生，很大程度上是因为没有暖心的人际关系造成的，如果在幸福企业里，这件事或许有更圆满的解决。
中国经济已经迎来了“新常态”，全面的结构调整和各项改革正逐步开展。长期以来的高增长投资、资源驱动、外贸拉动等经济手段已不能适应经济发展的节奏变化。
对于企业来说，新常态下，过去的那种意气风发，高歌猛进渐渐消失，焦虑和无力感不时袭来。
经营者的焦虑，企业主与员工的关系不和谐，甚至对立，成了当前中小企业亟待解决的痛点。
化解企业痛点，引导企业主把企业做成提升心性的道场，在企业营造暖心的人际关系，具有非常重要的意义。
在陪伴企业的过程中，有企业主突然想通了，突然开悟了，欣喜地告诉老师，是躬行唤醒了他。境随心转，之后在他的带领下，企业上下一心，焕发出崭新的活力。
老师告诉我们，“唤醒”这个词是企业主首先说出来的，这也帮躬行找到更为清晰的定位。躬行不是直接让企业成为幸福企业，躬行只是唤醒和陪伴，让企业走向幸福。
当听到“唤醒”和“陪伴”这个两个关键词的时候，在场同修激动不已，纷纷表示眼前豁然开朗，困惑一扫而去。
对于公益组织来说，在组织使命、愿景与项目计划之间往往缺少了一个精准的战略定位，可喜的是躬行找到了。
找到自己，感觉真好！
躬行一直在探索，在探索中走出自己的道路，但它是如何去做的呢？
我大概总结了一下：践行自己，找到自己，修正自己，最后实现自己！
弄清楚这一点，或许对我们每个人具有非常重要的借鉴意义！
因为组织如此，个人又何尝不是呢？
