任正非曾说过：在华为，我们不需要员工感恩，如果员工觉得要感恩公司了，那一定是公司给他的东西多了，给于他的多过他所贡献的。
初次看到的时候，我蒙了。说的有道理呀，华为能做了这么大，任正非说的应该不会错。
可想想稻盛和夫先生强调的不是“活着，就要感谢！”吗？
这两不是直接冲突呀？
当我再细细思考后才猛然间明白，其实任正非所说的不需要员工感恩是有前提条件的，那条件就是，他担心华为会因此养一批用只会感恩而不去努力的尚未觉悟的人。
而稻盛先生所说的感恩也有前提“付出不亚于任何人的努力”。稻盛先生认为每个人都有与生俱来的能力去做好工作，就看他有没有付出不亚于任何人的努力然后上天自然会来助他成功。
稻盛先生企业一般都是普通的在持续付出不亚于任何人努力后成长起来的，因为在他看来非常聪明的公司留不住。
而任总的华为所用的人才策略是高薪吸引人才，这样也就有现在的现状很多人才年轻的时候在华为历练了，等能力已经超过公司要求后很多人自己出来创业。
其实还看到一个报告，咨询公司Leadership IQ在一份有关忠诚度的调查中显示：能力弱的员工在对公司的忠诚度上，比能力强的员工高很多，他们更愿意长期加班（付出感）；介绍自己公司时，语气更自豪（荣誉感）；他们更相信上司对待每一位员工都是公平的（公平感）。
这些都在引发我反省，我自己感恩的发心是出于逃避责任和付出呢？
还是自己已经付出不亚于任何人的努力后的，对他人对平台对世界对环境的一种敬畏。
不同的发心将呈现不同的现象，而看似不同的现象背后也可能其实同一发心的殊途同归。
幸福可以好好修炼
透过现象看本质。
什么样的心，吸引什么样的缘，
而缘所有的作品，
就是不断打磨一件事的发展，
一件事的认识不同，
正是我们思维的认识层面不同
看山还是山，看水还是水。
一切都是最好的安排
