3月27、28号两天，在临沂躬行的组织下，一起到访苏州参观了德胜洋楼和固锝电子两家企业，收获满满，现分享如下：
幸福企业建设一定是可学而至的。
在前去苏州之前，就听各位同修分享过固锝的参观感受，当时印象最深的是我们贾理事长关于“固锝就是我们幸福企业努力建设的样子，固锝的今天就是我们幸福事业建设的明天”的论断，当时很好奇，但多少还有一些疑问。
但当实际参访完之后，我便深信不疑，幸福企业建设一定是可学而至的，固锝的幸福企业建设进行了十年，我坚信给我十年，我也一定可以让公社达到今天固锝的水平。
幸福企业建设的根基一定是教育先行。
不论是在德胜洋楼，还是在固锝，在企业经验介绍分享时，大家都不约而同的谈到了员工的教育，德胜洋楼把有效教育称之为企业管理的灵魂，固锝把人文教育称之为幸福企业建设的根。
幸福企业建设一定是教育先行，只有我们真正找到并建立起一套完善并有效的教育培训体系，通过持续的学习，统一了员工的思想和认识，达成了价值观上的高度一致，我们幸福企业的建设才能如鱼得水，回头来看，我们公社的教育培训不是太多，而是太杂太少了，下一步我们做好规划，加大力度。
幸福企业建设的文化根基一定是我们老祖宗留下来的传统文化。
这是我此次固锝之行最大的收获，在此之前，对于幸福企业建设到底要学什么我心里是没有底的，对于组织传统文化的学习，我内心是有顾忌的，我不愿看到企业学过了头，企业和企业经营者变成佛教徒，整天去烧香拜佛，但这个度如何把握、内容如何选择。
参访完固锝，再联想一下曾经参访过的幸福企业建设的一些标杆，比如厦门的前坦、致良知四合院的优秀企业等，我找到了答案，那就是虔诚的学习我们老祖宗留下来的传统文化，这个度就是道，比如孝道、家道、自然之道等，不涉及宗教，我很欣喜。
幸福企业建设一定要有组织保障。
德胜洋楼有自己的学校，用来培养自己的员工，保证其文化的传承。固锝有“幸福企业家文化推动中心”，还建立了一支庞大的“支部队伍”，把“支部建在了连队上”，从而保障了家文化的落地和持续推动，这些都具有非常好的借鉴价值。
在幸福委员会的基础上，我在思考企业现行的组织架构和运行体制，准备适时推动变革；
幸福企业建设一定要以员工的幸福为中心。
不管是传统文化的学习，还是日常的活动推进，一定是以员工的幸福为中心，一定要摒弃把幸福企业建设当做管理工具的思维，只有真心为员工的幸福着想，员工才会积极参与，幸福企业建设才能持久，才能真正构建起我们的幸福企业，这一点与各位同修同勉，让我们互相砥砺，互相警醒！
简要汇报公社准备践行的内容：
尽快组织一次全封闭的全员参加的传统文化培训，初步选定的主题为《家道传承》；试行取消员工的上下班打卡，简化公社的财务报销流程，由多级审批变为部门主管一级审批；推动环境净化工作，实行工作区域换鞋制度；实行绿植认养、绿化区域及闲置空地的“福田制”；全员推动环保酵素制作；利用幸福委员会换届，变革幸福委员会的运行机制等等。
苏州之行收获巨大，向榜样学习，想明白了很多问题，想要做需要做的事情也很多，但来日方长，我等仍需踏实躬行、不忘初心、努力奋斗！
学习
从学入门
从习开始
唯有化为行动才学有所得
