深挖，有两种：
一种是原因的深挖；
一种是怎么做的深挖。
前者，让我们看到问题的所在；
后者，让我们看到我们能够动手的地方。
无深度、无答案、无行动
例如:
我们有一个问题：
“为什么企业里读书兴趣提升不起来？”
我们一般可以分析到问题是这样的：
这是简单的第一层级原因。
如果只是这样回答，
我们只能算是事实的稍微详细的描述而已。
我们必须深挖。
一、深挖“读书带来不了利益”
问：
为什么读书带来不了利益呢？
多问一次，
至少我们看到更深层次的原因。
那接着问：
读书没有和眼前的什么问题相结合呢？
你会发现，没有和工作、生活相结合。
那接着问：如何相结合？
答：要制定相应的学习规划。
问：如何制定相应的规划？
答：要调研同仁面临的问题，要去请教专家给予指导。
但即使和问题相结合，
也未必能够带来利益。
我们还必须有带领大家深入挖掘的能力或机制。
下面的分析，
从另一个角度寻找问题的解决方法。
你会看到：
深入挖掘的缺乏是缺乏工具、专人引导、利益驱动。
那接着问：
怎么来解决工具缺乏、专人引导的问题。
后面提出了“发动志愿者”、“寻求专家支持”的办法。
相应的，
在另一分支上，
我们看到了具体的“创新看板”、“激励制度”的举措。
二、深挖“读书的氛围没有”
同理：我们针对“读书的氛围没有”，
还可以深入挖掘！
问：
为什么读书的氛围没有？
结果给出了三个方面的原因。
上级领导不读、读书会组织不够有活力、家庭也没有读。
接着再问：
“上级领导为什么不读书呢？”
可能回答：“领导自满。”
那继续问：“领导为什么自满呢？”
可能回答：“领导没有成长规划。”
那接着问：“如何推动领导形成自己的成长规划呢？”
接着就是：
1、建立管理干部的能力评估体系。
2、定期评估。
3、定期交流，引发设定成长目标。
三、我们的思考
一、常常我们由于深挖不够，而导致只是看到浅层次的问题而已。
二、如果我们只是看见问题，而不问“如何解决问题”，这样的分析有什么意义呢？
三、我们关于“深挖”的建议：
1、学会养成多问一句“为什么呢”的习惯。
2、面对问题至少连续问三次“为什么呢”！
3、一定要在三次问“为什么呢”之后，问“如何解决”！
请问您对以上的参考满意吗？
您有怎样的经验？
您可以把您的经验分享给我们吗？
解决问题
需要深挖
挖到
恍然大悟
那才是最妙的境界
没有深挖
人生岂不少了许多乐趣
