我是缺人
还是缺
把现有的人培育好、用好
的我
某晚的学习中，
一位经营者说：
当经济不景气的时候，有人靠精简人力来实现个体经济的持续盈利！但我绝不采用这样的方式。因为这样貌似我的企业能够活得更好，但是，这已经违背了我企业的使命。我最初对所有的员工说：我要对你们的人生负责，对你们的家庭负责。如今企业日子不好过了，我就要放弃他们了，这是一个大丈夫该做的事吗？
所以，我有一条原则，那就是：不轻易招人，更不轻易放弃人！
不轻易招人，就是一定要把现在身边的小伙伴培养好、用好，让他们的生命充分绽放；要让他们不断成长，从而满足这个社会的需要、满足企业成长的要求；要尽可能地信任伙伴，給他们更多的成长和锻炼机会；要和伙伴们形成高目标。
我们有时轻易招人，都是没有把身边的人用好。但结果新招来的人，也用不好。如果我这样做，就会伤害他人的人生。
更不要轻易放弃人。放弃一个人，一定是因为他的品德不再适合企业的缘故。只要他品德正直，或者他愿意不断学习成长，就要給他更多的机会。我们有时只是没有把一个人安在合适的地方而已。不能放弃人，就如同父母不能轻易放弃孩子。即使家庭非常贫困，父母也是不会轻易放弃孩子的。即使父母自己饿肚子，也会想办法要保证孩子在自己身边。
这是很朴实的经营原则，关键看：我们是怎么做的！
