来自台湾的刘教授在帮助一家企业展开精益生产的时候，现场的互动引发了一些思考。
一、不要被现有的事物给束缚住了。
现场有人问：“怎么解决部门间人员的调动问题？各部门有自己的“部门利益”，部门间调动人员非常困难。”
现场的交流是这样的。
1、部门设置是为什么服务的？
2、为什么原有的部门设置方法就不能调整呢？
3、新的生产流程是为了实现怎样的目标？
4、新的生产流程需要怎样的部门设置呢？
如果被眼前的部门设置所束缚，
很多事情就无法展开。
如果被眼前的事物所束缚，
很多创新的想法就无法展开。
二、不要被原先的理念给束缚住了。
有人说：小批量生产肯定不如大批量生产，
因为大批量生产的成本一定比小批量生产低。
教授引发的思考是这样的：
1、大批量的生产，成本一定是低吗？
2、某个环节的大批量生产，是否会造成大批量的库存？
3、如果现场物质部分不流畅，是否会在有些环节造成拥堵，有些环节停工待料？
4、员工的作业氛围如果没有保持通畅，有些环节很紧张，某些环节停滞等待，是不是就是有部分员工的有效工作时间就在下降？
5、如果让人和物有节奏、顺畅地流动起来，减少拥堵，更有节奏、平和地生产，是不是会让每位员工工作得更舒心？
如果被过往的理念所束缚，
很多事情就没有新的道路去突破。
三、不要被自己给束缚了。
有人问非常具体的一些事情解决办法。
教授引发的思考是这样的：
1、对现场的熟悉，决策层、管理人员和现场的生产人员比，谁会更熟悉？
2、有些问题的解决，直接带来的快乐感受，是现场人员更容易感受到，还是决策层？
3、没有思考去做事和有思考地去做事，哪种会给员工带去更多快乐？
教授说：“过往，我很多时候只是提供大的思路和方向，但真正的精彩创意都是基层员工他们想到的。”
我们不要只是我们想，
让伙伴们一起想，
发挥伙伴们的智慧，
会更容易解决问题。
我们解决问题的目的是什么？
不是让更多的伙伴更有价值吗？
谁不想让自己的人生更有价值呢？
既然都想，
为什么不参与进来呢？
如果自己创造的价值很低，
那自己是否都觉得在这个世界可有可无呢？
自己都觉得可有可无，
那又有怎样的幸福感呢？
不要只是自己去思考问题如何解决，
要带着伙伴一起去思考。
只是自己去想，
那是懒人的做法，
也是自私者的做法。
——你把思考的权利、机会独占了。
真正想要伙伴们幸福，
就要培养伙伴们的智慧（包括解决问题的能力），
有智慧的人才有更多的创造价值的机会，
他们的人生才会更幸福。
不要自己束缚自己：
1、不要被已经有的物、组织架构等束缚了自己。
2、不要被过往的观念束缚了自己。
3、不要被“自己”束缚了自己。
每每突破对自己的束缚，
就会迎来一个更新的自己。
突破自己才是幸福的。
你把自己捆住，
你怎么可能传递更大的能量和更多的幸福？
