感恩黄凡老师的推荐。
刘强东先生认为管理一家公司，最重要的两个权力：人事权和财权。
管人，京东从2004年做到现在的75000人，用了四张重要表格。
第一张：能力价值观体系表，是京东管人的最重要的表格。
所有来京东的员工，试用期三个月结束，一定要测试价值观和公司价值观匹配的程度。在京东用人：价值观第一、能力第二。
京东价值观与能力进行关联之后，人分为五类：
第一类：能力较差，价值观匹配的分也很低，被称为“废铁”，这是被放弃的对象。
第二类：能力较不好，但价值观高度匹配的，一般都采用转岗多给机会。
第三类：能力较好，价值观也较好的，我们称之为“钢”，这大概可以有80％的员工。这是核心的员工主体。
第四类：能力很强，价值观和公司也高度匹配，我们称之为“金子”。这类员工的比例一般占20％。
第五类：能力很强，价值观与公司不匹配，我们称之为“铁锈”，这类员工要坚决要立即清除。能力越强，危害越大。
编者想说的：
1、 将员工的价值观纳入考核是非常重要的，或许这也是京东成功的重要原因之一。
2、 但如果只是停留在考核上，似乎又是不够的。价值观，还是可能被引导的。无论是“废铁”也好、“铁锈”也好，也是有可能成为“钢”的。
3、 优秀的企业，应以向员工传递富有正能量的价值观为自身的社会责任。
自然善 随手行 不犹豫 即幸福
价值观的考核是重要的。
京东如是做，也如是说。