感谢黄凡老师的推荐。
刘强东先生说的第二张表格叫ABC原则，即HRABC。
“什么叫ABC呢？按照级别C汇报B，B汇报A。两级人事权，C的加薪、辞退、奖金、股权等等都由A和B来决定。比如说我只能管公司副总裁，招聘一个总监都不需要经过我面试，对于升职、加薪、授权包括辞退等等我都不知道。”
“HR没有提名权，他不可以跳过A或者B决定给C升职，给他涨工资，但是可以审核。对C的提名都是A和B一块，A不可以跳过B给C加薪和升职。”
HRABC的作用在于：
1、 避免了公司单一员工决定生杀的权力。
2、 HR的作用只是监督你的决定是否符合企业价值观和普遍人事政策。
3、 给直属上级发挥的空间。
4、 让更高阶的管理人员精力聚焦更大的事情上。
自然善 随手行 不犹豫 即幸福
管理，
实际上是对人性的尊重与
向善的引导。