源自稻盛先生。
稻盛先生说了京瓷全体员工一起克服石油危机的案例，并总结了五条应对萧条的举措：
1、 强化与员工间的纽带；
2、 削减各方面的经费；
3、 领导亲临营业第一线；
4、 努力开发新产品、新商品；
5、 在各方面钻研创新。
在这五条中，领导亲临营业第一线是非常重要的。
前段时间，曾亲闻某成都企业在大环境不景气的情况下，其业绩非但没有下降，相反上升的案例。其重要的举措就是：减少管理层级，让更多的领导直接深入一线。
减少管理层级，就意味着如果是同样规模的话，管理层就得缩编。同时，由于管理层级减少，管理层更容易倾听一线的声音，进而能够更加迅速有效的做出决策，促进业务效率的提升。
同时需要在五条中颇需注意的是“在各方面钻研创新”。
其实要把每次大环境不景气理解为练功的最佳时机。如果是在大浪潮的推动下，猪都会飞起来。但是，猪飞起来必定要跌下来的。所以最好的方法是在环境不景气的时候，迅速创新、突破，从猪演变为有翅膀的鸟最好，即使成为不了鸟，最起码给自己弄个斗篷，当猪猪侠也好。
各方面的钻研，就是成为飞鸟或猪猪侠的重要工作。
致良知／自然善／随手行／不犹豫／即幸福