1、如此分红对吗？
某企业经营了很多年。
企业后来让不少管理者参股企业。
参股的约定是这样的：
1）分红不低于股本的10%。
2）每年都把所有获利全部分掉。
有人问：
企业如果要开办新的事业或者要面临如“新冠”疫情这样的大事件，资金从哪里来？
总经理回答：
董事长和我的股份比较多，所以，我们虽然分了，但是我们的分红有继续留在企业。所以我们还是可以应对新事业投资和意外风险防范的。
有人问：
其他股东知道这件事吗？
总经理回答：
应该知道吧。
有人问：
这几年都是这样做的吗？
总经理回答：
是的。
有人问：
那凭什么大股东、二股东要这样做？而其他股东不用这样做？是因为你们是“真正的”老板，他们其实不是？
有人接着问：
家里平时过日子是不是应该有点积蓄？你们企业都不用吗？为什么企业不计提盈余、不计提发展基金？你们不想给员工倡导这种精神吗？
2、此时涨薪对吗？
某企业每年都会涨点工资，这几乎成为企业不成文的约定。
2020年，疫情之下，这家企业一样受到了极大的影响。这家企业的销售额产生了大幅度下降。企业也有亏损。
在这个背景之下，企业董事长还是决定照常加薪。
他说这是对大家的承诺，就应该毫不犹豫地执行。即使需要增加贷款，也一定要执行。
问：
企业销售额下降巨大吧？
答：
是的。
问：
企业今年一定会盈利吗？
答：
未必。
问：
那今年是企业遇到的难关？
答：
是的。
问：
你觉得“企业的员工和经营者是一家人”吗？
答：
那当然。
问：
当家庭面临危险的时候，全体家人需要一起“同甘苦、共患难”吗？
答：
那当然。
问：
公司都面临亏损，员工工资还照常上涨，你觉得这是“共患难”吗？
答：
……
3、这场活动的举办者需要批评吗？
某企业办了一场管理层学习会。
当时，各地的管理层都同时在线参加了学习会。
会议的组织者，在组织活动的时候恰好生病。他抱病组织了活动，并安排了另外一名管理者也参与进来一起准备。恰好那名管理者所要担当的其他任务比较繁杂，所以也没能全心把准备工作做好。
最后，在线学习会因为与老师衔接不够充分，现场的效果似乎没有想象的那么好。
活动结束，几位管理者复盘。在讨论了活动以后需要提升的地方之后。
有人问：
这次活动的两位主要筹办者需要问责吗？
有人答：
不应该吧。
一位都已经生病了，还拖着病躯前来参加活动。
另一位都忙成那样了，还自己花钱为活动做准备。
问责这两位，怎么行呢？
有人问：
如果这两位不能问责，那问他们的上级可以吗？
有人答：
这也不合适吧？毕竟这项活动直接负责人是另外两位。不能什么事情都最后归到企业的最高管理者吧？
于是有人问：
那本次活动的不足就不能问责了？
如果没有人担当对应的责任，谁来具体总结本次活动的成败点？
谁来确保下次类似活动的品质？
谁可以因为本次活动而获得真实成长？
不让人担责，是否有可能造成：企业内部都是老好人一片，大家都不能在日常工作中做到积极担责，积极成长。大家只注重相安无事？
你从我们的沟通中，看到自己需要进一步成长的地方是什么呢？
