源自稻盛先生。
稻盛先生说，企业的发展一定要设定目标，关键这个目标还要全员共有。
企业的目标要转换成部门的目标，部门的目标要转换成个人的目标。让每个人都知道，自己对目标的完成才能保证企业对目标的完成。
同时，这个目标还要尽可能与当下关联。年度的目标要变成月度的，月度的要变成每一天的。每个人都有一颗心：尽可能完成今日的目标，这有利于实现全年的目标。
稻盛先生不主张制定中长期的目标，他主张最长就一年的目标。在他看来，时间跨度太长、外界变化就更无法掌握，目标的实现可能性就越小。如其有一个长而宏伟但不一定实现的目标，还不若有一个短而只要努力就一定能实现的目标。这样往往更加鼓舞人心。
目标若不能实现，又有什么意义呢？
致良知／自然善／随手行／不犹豫／即幸福