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【善的清晨】为什么有人进步神速，相反有人会进步缓慢？
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【善的清晨】为什么有人进步神速，相反有人会进步缓慢？

【善的清晨】为什么有人进步神速，相反有人会进步缓慢？ 躬行幸福志愿者
2020-10-15
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导读：子夏曰：“贤贤易色；事父母，能竭其力；事君，能致其身；与朋友交，言而有信。虽曰未学，吾必谓之学也。”在某一个
子夏曰：“贤贤易色；事父母，能竭其力；事君，能致其身；与朋友交，言而有信。虽曰未学，吾必谓之学也。”

在某一个学习型组织里，发现有人在那个组织好几年了，也没有看到明显进步，但有人才几个月，自己和企业的变化就非常巨大，原因是什么呢？
 
认真观察发现了这样几个原因：
1.坦诚。
2.立马行动。
3.带着身边人一起学习成长。
4.勤于反省。

人最可悲的是

明明知道不好

还要因为贪图安逸而不改变

 
1.坦诚。
勇兄在第一次被经营检视的时候，非常坦诚。他很勇敢地呈现自己的不足，也很勇敢地承认自己因为不认真、不努力，对有些方面非常陌生。
“他像孩子一样站在讲台上，红着脸承认自己的不足。”——有人这样评价第一次参会时的他。
 
对待不足，不掩饰。
问题暴露了，才是进步的开始。
 
可是很多人，都会因为面子的缘故，把不足藏着、掖着。
把能量用来遮掩不足了，而不是用来弥补不足——这是能量的浪费。

 没有点亮自己的心灯
没有照亮自己
也不可能照亮别人

2.立马行动。
拖拉一定是对生命的糟蹋。
要是把所有的都准备好再行动，或许已经不必要行动了——你已经错失了发展的最佳机遇。
立马行动，是看到自己的不足，立马去改，能改多少是多少。
 
往往在行动中可以尝到解决问题的美好，也可以在运动中发现解决问题的裂缝。
 
只要明确了做这件事的意义，只要改的方向、动机是正确的，是经得起灵魂拷问的，那就赶快行动。

 你在贪睡
身边人可能也在贪睡

3.带着身边人一起学习成长。
勇兄说，我一个人成长肯定是不够的。于是他带着自己的妻子、两个儿子都加入了学习组织一起学。

給身边人最大的幸福，是让身边人进步，让他们的心性得到提升。
一个人心性没有提升，看世界的角度就没有真正提升，幸福就没有真正提升。
心性提升了，看世界的格局提升了，心灵品质提升了，幸福才是真正提升了。
 
看见因为心胸狭隘的痛苦、看到贪婪的痛苦、看到愤怒的痛苦、看到愚昧的痛苦，自己不想如此痛苦，也不想让身边人如此痛苦。
 
解决这些痛苦最好的方法就是学习，就是带着中华文化的经典，去实际中践行。
 
学习的关键是借由文化经典启发自己的智慧，并运用这些经典。
没有学，不明白；明了不习，还是白学。
真正的心性提升，都是实践中的感悟。

常有人谈近朱近墨的话题
其实关键是自己是朱是墨
 
4.勤于反省。
我原来也是常常用手指责别人。
指责别人其实很痛苦，总把自己面临各种困境的因归在外面。
归到外因的时候，就会抱怨命运，抱怨自己遇到的都是什么人、抱怨自己的运气怎么这么不好。而自己却是无能为力的受害者。
 
受害者的思维，就是永远把自己放在一个弱者、被动的位置上。
觉得自己是弱者、是被动安排的角色，怎么可能成长的好呢？
 
当自己来找自己的问题时，貌似会有些脸挂不住，甚至有时还会有点懊恼，但是先把方向调整到自己身上。这个时候，也把自己当作真正的命运主人了。
 
不是命来安排自己的一切，自己才是真正的命的主人。行能改心，心能改命。多一些好的行为，心性就越来越高了；心性越来越高了，看事情的角度就会发生变化了。未来的决策会更圆满。
 
那位勇师兄，当多看自己的问题时，发现身边的人都还是很不错的。
越来越会看见身边人的长处、鼓励身边人了。
看见他人长处，就是在内心温习这些长处；经常鼓励身边人，就給身边人更多的力量了。
 
同样在一个组织学习，是否有收获，关键还是自己。
当一个人收获很大时，其他学习的人就会去取经，这时，进步者会更多分享、更多担当、更高要求自己，进而又引发自己更大的进步。

 
那进步缓慢的人有哪些特点？
1.虚伪、好名，喜欢遮掩，对治的办法就是坦诚。
2.等待“机缘成熟”，而不是“创造机缘”；总想一步到位，而少了循序渐进、不断磨练自己的思想，对治的办法就是“立马行动”！
3.忽视身边的人，没有把身边人的幸福当一回事，更不会把身边人的心灵成长当一回事，对治的办法就是愛身边的人，带着他们一起成长。
4.总把矛头指向别人，总喜欢抱怨他人、抱怨环境，甚至还抱怨社会、抱怨政府、抱怨国家、抱怨人生伴侣、抱怨孩子，抱怨只会让事情越来越糟糕，对治的办法就是勤于反省。
 
愿所有的人都获得心灵的进步，这是幸福提升的根本所在！

晨诵心愿

愿爱我者，我爱者，恒生幸福！

愿怨我者，我怨者，转怨成爱！

愿有缘者，无缘者，恒生欢喜！

愿我今日时时处处、点滴言行，

恒持善念！



【声明】内容源于网络
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躬行幸福志愿者
躬行志促中心以促进企业员工幸福为核心目标，以企业为公益服务对象，以善文化导入为方法，以日行一善、持续改善为行动指南，努力促成全体员工精神与物质双幸福的提升。
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