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【善的清晨】每个人都可以做好经营者，对自己的行为、结果负责​！
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【善的清晨】每个人都可以做好经营者，对自己的行为、结果负责​！

【善的清晨】每个人都可以做好经营者，对自己的行为、结果负责​！ 躬行幸福志愿者
2020-11-22
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导读：即使人生只是刹那我也尽力绽放如花​
即使人生只是刹那
我也尽力绽放如花

我们要在工作中修行，提升我们的心性，让这个世界变得更美好。

某很热愛员工的企业最近展开了阿米巴经营的践行摸索，在一次企业内部阿米巴长交流会上听到如下的内容：
 
1.问：开个人车辆为其他部门办业务时，对应的费用是否可以按照定额价格归集到对应部门？还是先归总，然后多部门平摊这部分费用？
 
答：如果费用能够清晰明确归属的，在不会特别增加工作量的，应该直接归属到对应的部门，而不要采用分摊的方法。能分摊的往往是无法分清归属的。

同时需要大家去观察在费用的审批环节，是否有些管理环节是无意义的。如果公司的“私车公用”环节，原先是报行政部门审批，但实际上行政部根本无法知道这个环节的真伪，你们可以去掉这样的审批环节，而把这个审批环节作为最后的备查。让自己部门成为真正的审批者，让自己担当起审批的责任。

当然，我们把审批权放给每个用车部门时，也对各部门给予了信任。你们在报公里数时，你们应该自觉真实。如果在用车时，有绕道办了私事，你们应该自己预估扣除这部分公里数。企业对于大家信任，同时企业应该建立“不能弄虚作假”的红线！
 
 
2.问：有时开车会跑多个地方，会涉及两三个部门，费用怎么分摊？按距离远近吗？
 
答：请平摊吧。总有部门会“吃亏”点。但是部门间的费用分摊方面，不宜增加太多工作量，也不必相互过于斤斤计较。
 
 
3.问：另外一个部门在我们部门里有占了百分之几的面积，是否可以让他们分摊点费用？
 
答：道理上是可以的，如果这个费用是固定的，也是可以由财务核算一下，按工位来分摊费用，这是没有问题的。

当然，如果所占的面积是动态的，或者对方只是偶尔占用一下，增加核算工作量的话，你们就可以忽略一下。

费用核算虽然是要彼此分清楚，但更重要关注的是有无实质降低可能，只是部门间的分配，而不能在企业里这个大维度下的降低，有些就不用过于计较了。
 
 
4.问：我们部门是检测部门，我们经常因为供应商提供的原辅料不合格，而导致增加检测，这导致我们的费用增加，我们是否要收取供应商额外增加的检测费用？
 
答：当然可以。你们可以修订你们和供应商之间的条款，例如正常的检测费用不额外收取，但因为供应商供应的原辅料不合格，增加的检测，就按照一定的标准收取对应的费用。

不过需要明确的是，这只能作为原料费用的减少项，建议不要作为企业内部检测部门的收入项。

我们和供应商的利益应该是一致的。我们应该尽量协助供应商的品质能够一次合格。我们可以跟供应商充分探讨交流我们的标准，我们也可以到供应商的品检部门现场，看看他们的检测工具、检测方法。我们要这样想：供应商也是会尽力提供合格的产品給我们的，他们品质的不合格一定是他们很多环节共同造成的。我们可以协助供应商来提升他们的品质达到我们的标准。这需要我们深入现场解决问题。

如果一年里，供应商提供的原辅料品质会有一半出现异常，那一定要帮助供应商解决这个问题。

另外，我们要思考，能否建立供应商的评估体系，这一点也很重要。
 
 
5.问：我们制度里对供应商的延期交货是会处罚的。如果我们对供应商如此严格，我们是否应该对要求供应商加急供应给予额外的补偿？
 
答：当然应该给予补偿。同时我们也要检视我们的处罚制度是否有严格执行。这些制度是否是供应合同中的条款，合同是否有严格执行，这些都是要关注的。

经营是讲究诚信的，也是要讲究公允的。处罚供应商的不及时，对我们要求加急，我们也应该主动提出补偿的。

当然，对于常年合作供应商，我们更应该签订一些更有效的基础战略合作协议。我们可以在年底，与对方协商全年的供应量，以及正常的交期范围，避免每次都要去谈交期。减少双方不必要的交流时间，让双方的人员都把时间用于有价值的事，这会更美好。
 
 
6.问：我们是销售部门，经常我们会要配合生产部门去协调供货中的异常行为，对于这样的配合，我们是否可以变成服务创收项目？
 
答：我们内部部门间核算的目标是：总体提升我们給社会创造的价值。
异常行为的产生，并不能让企业对外产生价值，相反，这是我们创造的价值下降的表现。

销售部门需要思考自己的职责，是否只是把单接下来就算是完成了自己的工作？

销售部门是否是应该全程跟踪订单的生产进度、交货进度，确保这个订单能够真正让客户满意甚至感动？

如果别的部门出问题，相反你可以收费创造收入的话，这样是不利于你跟大家站在一起共同推动企业的进步，共同促进客户满意的。

我想，你一定会借由刚才的描述知道自己内心的答案的。
 
 
企业分部门独立核算是非常有意义的事情，会让很多的负责人真正担任起了经营者的角色。你会去关注费用的产生、收入的扩大。你会在分部门独立核算中去思考，如何用好自己的资源为这个社会创造真正有意义的财富！

每个人都可以做好经营者，对自己的行为、结果负责！
晨诵心愿
愿爱我者，我爱者，恒生幸福！
愿怨我者，我怨者，转怨成爱！
愿有缘者，无缘者，恒生欢喜！
愿我今日时时处处、点滴言行，
恒持善念！


【声明】内容源于网络
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躬行幸福志愿者
躬行志促中心以促进企业员工幸福为核心目标，以企业为公益服务对象，以善文化导入为方法，以日行一善、持续改善为行动指南，努力促成全体员工精神与物质双幸福的提升。
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