【善的清晨】部门做企业年度计划的再思考- 大数跨境

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【善的清晨】部门做企业年度计划的再思考

躬行幸福志愿者

2020-12-31

导读：年度计划规划的是我们的心、力量、资源。所以一定得谨慎对待。

一、

某问：做部门年度计划，实质目的是什么？

某思：做部门年度计划，实质是要解决“做什么、怎么做、有无创造价值”的问题：

1）明确部门新的一年里要实现哪些目标？

2）明确部门新的一年里为了实现这些目标，需要采用怎样的策略、具体措施来保证？

3）要践行这些策略、具体措施，我们需要多少资源来保证？

4）如果我们部门是一个核算单元，我们在新的一年里，创造的价值有无提升？

二、

某问：部门做年度计划以什么为中心点？

某思：应该以企业的使命愿景以及部门的职责为中心点。我们部门的年度计划，一定是要履行本部门的关键职责。

我们需要借助年度计划梳理：

1）本部门的关键职责是什么？如某企业的IE部，实际上是生产流程规划、生产流程与技术优化、生产时间标准拟定的部门，部门只有明确了这三大职责，才能规范好自己部门的年度计划。

2）有哪些指标可以作为评价关键职责履行的情况？如上述IE部的“生产流程与技术优化”，部门可以拟定“无模版加工时间”与“模版运用后加工时间”之间的比值作为该职责的关键指标。

3）本部门关键职责履行情况如何？指标达成情况如何？

4）新的一年里，我们要提升哪些方面关键职责的履行？指标想要提升到哪个数值水平？

三、

某问：做部门年度计划，如何才能确保可落地？

某思：部门年度计划的制定，是以100%实现为目标的。所以可以从以下角度促进其落地：

1）关联部门在做年度计划时的相互协商，确保执行目标的相互匹配；

2）注意硬性资源的匹配，如宿舍、食堂可容纳员工的人数与车间招人计划的匹配；

3）注意人才的匹配，有时人数的扩充，需要匹配对应的管理人才，在过往的培养中，有无足够的人才储备。

4）如果这个部门是自己的，自己有足够的信心如此投资、如此规划，这才可能真正落地。

四、

某问：做部门年度计划，需要注意的事项？

某思：

1）一定要給自己部门提出真正的高目标，新的一年里我有怎样的提升。

2）一定要让本部门真正创造价值，能够盈利最好，不能盈利也要提出减亏目标。

3）一定要匹配稳妥的落地计划，要本着量入为出的指导思想去做落地计划。

4）谨慎看清时代趋势，逼着自己提出更正确、更高的成长方向。

5）把自己当作这个部门的真正经营者去看待，看自己是否愿意如此经营、如此投资？一定要核算本部门的盈利水平。

6）要照顾好员工的幸福。

7）要同时推动税收水平、企业发展、投资收益的提升。

本文只是一个思考，欢迎更多管理者提供建议。

晨诵心愿

愿爱我者，我爱者，恒生幸福！

愿怨我者，我怨者，转怨成爱！

愿有缘者，无缘者，恒生欢喜！

愿我今日时时处处、点滴言行，

恒持善念！

【声明】内容源于网络

躬行幸福志愿者

躬行志促中心以促进企业员工幸福为核心目标，以企业为公益服务对象，以善文化导入为方法，以日行一善、持续改善为行动指南，努力促成全体员工精神与物质双幸福的提升。

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