源自稻盛先生
关于“理想的企业应该是怎样的”这个问题，有各种各样的议论。设定怎样的目标，这由企业的目的来决定。有必要问清楚一个问题：“你究竟想把自己的公司做成一个怎样的公司？”
比如，如果你以行业第一为目标，那么你就必须做好准备，准备走过到达目的地的漫长路程。
在影响企业经营的要素中，有眼睛看得见的部分和眼睛看不见的部分。看得见的部分，比如资本金、研究开发能力、设备等可以具体计算的东西。所谓看不见的东西，比如经营者和员工们共同营造的企业文化、哲学和理念等等。
为了实现更高的目标，所有这些要素都必须充分地发挥作用。如果你的目标是成为行业内全世界第一的企业，那么，你就必须具备与此目标相适应的一流企业哲学。这样的话，对经营者，对员工都要提出更多更高的要求。他们必须依据高水准的企业哲学做好每一天的工作。
“要把自己的公司做成世界一流的企业”“要在卓越的企业里工作”，如果你这么想，那么，为达此目的，你就必须积极主动支付出相应的努力。
企业的声望不可能唾手可得。
致良知／自然善／我先行／不犹豫／即幸福