某问：我在企业里已经工作了二十多年，真的算是企业的“老人”，我该如何在企业里发挥作用？
1.首先要“服老”。作为企业的“老人”，最怕的是傲慢，把自己过往的经验无限放大。因为经历了很多，也因为战胜过很多困难，所以很多风风雨雨在“老人”面前都不算什么。但是问题并非总是重复，解决问题的方法并非永远有效，很多成功经验只能说是过往时空背景下才能发生效果的。随着社会的进步，消费者、员工、技术都发生巨大变化了，有很多我们“老人”不擅长的领域，有很多我们“老人”看不懂的地方。我们要承认“老人”在很多领域有一定的局限性，不能高看了自己，更不能因为自己的经历而骄傲。
2.其次要赏识新人，尤其是90后、00后。现在的90后和00后真的很不同，他们有激情、也有拼搏的意识、甚至他们还有思考问题的深度。所以在面对90后、00后新人的时候，可以鼓励他们说出自己的想法，可以給他们创造条件、铺好路，让他们成为企业经营的主角。他们是在一线战斗，他们了解市场，他们有想法，就让他们干。只要他们的行为遵循使命、愿景、价值观，仍然是以利他为原则的，就可以大胆地放手让他们去干。他们玩的“花样”会远超你的想象。
3.请专注在自己擅长的领域去护航。作为“老人”，可能会随着过往企业所给的历练机会，而一步步走上企业一些综合管理岗位，且身居要职的较多。如果这时看清自己的长短板之后，有些“老人”是可以放下“高位”，成为某个具体领域的负责人甚至是资深员工。把自己调整到最合适的领域，在那个领域自己还能发挥光和热去陪伴新人的成长，去助力整个企业的发展。这样，自己的价值才会得到真正发挥。“老人”有价值、愿意放下身段去辅助新人，配合企业改革推进，这样的“老人”是值得尊敬的。
4.“老人”要有“不老”的心。“老人”要对新事物充满热情，要不断自我挑战学习新事物，要保持学习的心态，甚至要比90后、00后更愛学习。即使是60后的老员工，也不要轻易认为自己“老”。我们借由其他国家“老领导人PK”的现象要看到，即使是60多岁的人，也是很年轻的。生理年龄可能会老，心理年龄不能老。热爱学习，保持成长。真正的老，是自己不会成长了。活着一天，就要成长一天。这可以是人生的信条。
5.在道德修养上要起到表率作用。这是老员工最应该做到的。“老人”最大的价值或许就是对企业文化的传承。“老人”身上要呈现出企业的美好文化。我们要从“老人”身上看到修养，看到使命、愿景、价值观，看到这家企业的根。
躬行幸福志愿者