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【善的清晨】即使请一个高手来当顾问，企业也未必能做得好！
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【善的清晨】即使请一个高手来当顾问，企业也未必能做得好！

【善的清晨】即使请一个高手来当顾问，企业也未必能做得好！ 躬行幸福志愿者
2021-05-14
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导读：1.即使请一个高手来当顾问，企业也未必能做得好。2.如果只是找弊端，这只能说你还不想尝试践行。3.你当初能那么坚决地把“计时转成计件”，为什么现在不能同样坚决地把“计件转成计时”​？​

1.即使请一个高手来当顾问，企业也未必能做得好。
那日，在和一位学长交流如何学习。
他说：
你们是在学习稻盛老先生的经营理念吧，但是，即使请稻盛老先生来做你企业的顾问，你企业也未必能做得好。
你请了稻盛老先生来做顾问，但是，你未必真正全然相信他，你未必会有真行动。你没有行动上的改变，企业能做得更好？
甚至有些人有行动，但行动的动机却是自私的，与稻盛先生培养利他心的方向完全相反。你说这样能把企业做好？
 
学习，如果只是把理论看看，没有真实行动，只是学而不习，那是难有成就的。
学习，如果只是拿了一些方法，没有升华自己的动机，依旧是顺着私欲，那也是很难有成就的。

 
2.如果只是找弊端，这只能说你还不想尝试践行。
那日，在和一位学长交流数据的内部公开透明。
学长说了自己的担忧，很多数据在内部公开是有弊端的：
如果公开，我们报表显示赚钱，有些人内心可能就不怎么平衡了 ；我们报表显示我们不赚钱，有些人可能就会很紧张，甚至会传谣“公司快倒了”。
如果公开，我们有些收费是给予特别优惠的，有些人就会觉得公司特别赚钱，有些人就会质疑凭什么优惠，有些人就会也争取給其他顾客同样优惠……
 
问：那针对这些弊端，你有怎样的解决方法吗？
答：这还没有想。
 
问：你有想过“内部不透明”的弊端吗？
答：也没有想。
 
我们有些人在学习的时候经常会说“我们要针对企业的实际情况而展开学习，我们不能照搬照抄……”，听起来是很务实。可是很多人学习的时候，就凭着这份“务实”，而在真实的践行中没有什么行动，企业还是按照原来的管理模式在运转，没有改变，怎么可能有提升？
 
“务实”不是不行动，务实是针对行动中产生的可能障碍给予更多的重视，给予更多的解决方案。

 
3.你当初能那么坚决地把“计时转成计件”，为什么现在不能同样坚决地把“计件转成计时”？
那日，在和一位学长交流计件制。
他是这样说的：
我当时针对生产效率不高、大锅饭，好不容易把计时工资转成计件工资——做一件赚一件的钱，结果，效率确实高了许多，但是现在看来“计件制”的弊端也挺多的。
 
计件制下，企业的制度就是在培养“自私之心”，人一旦自私心强了，彼此间的问题就更多了。
 
而现在企业发展到要形成合力共同突破的时候，合力很难形成，突破就很难实现。
 
不过现在想要把薪资改成计时制，太难了。
 
问：计件制还有什么其他弊端吗？计件制对员工的伤害到底有哪些，你能觉察到吗？
当初你为什么能那么坚决地把计时改成计件，现在为什么不能坚决地把计件改成计时？为什么你不能做到同样的“坚决”？

愿诸众生永具安乐及安乐因！
愿诸众生永离众苦及众苦因！
愿诸众生永具无苦之乐，身心怡悦！
愿诸众生远离贪嗔之心，住平等舍！


晨诵心愿

愿爱我者，我爱者，恒生幸福！

愿怨我者，我怨者，转怨成爱！

愿有缘者，无缘者，恒生欢喜！

愿我今日时时处处、点滴言行，

恒持善念！


让我们成为幸福的人

让企业成为幸福的家

善让人生更幸福


【声明】内容源于网络
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躬行幸福志愿者
躬行志促中心以促进企业员工幸福为核心目标，以企业为公益服务对象，以善文化导入为方法，以日行一善、持续改善为行动指南，努力促成全体员工精神与物质双幸福的提升。
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