【善的清晨】我们为什么要多问问题？- 大数跨境

躬行幸福志愿者

2021-04-13

导读：问一个问题，往往能引发人思考，学会了思考才能有对应的成长。

参加阿美学长企业的内部管理会议，他们的会议流程大概是这样的：

一、最近践行价值观的典型案例是什么？请用讲故事的方法具体描述。

二、最近企业内部呈现的问题有哪些？各相关部门协商该如何解决？

三、现场各部门提出要协调解决的问题，相关部门如何解决？

后来和阿美学长交流的时候，她说最近越来越觉得一个领导要学会多问问题。

问她理由，她是这样说的：

问一个问题，往往能引发人思考，学会了思考才能有对应的成长。培养了一个人思考的习惯，以后就会有很多问题，他们会自行发现，自行解决的。这其实也就促进了一个人的成长。你会发现那些成长快的人，都是善于发现问题并解决问题的人。

作为领导学会问问题，才会整合更多智慧。当我们询问了问题的时候，有时答案并不是我们预想的，很多时候家人们的解决方案会比我们的更可行，甚至更高效。

另外，当我们采用的是问问题的方式来沟通，我们的伙伴们会变成问题的解决者、担当者，也成为了解决方案的主导者，这时会更能有所成就。

会议中小伙伴们提出了这样几个问题：

1.怎样的领料程序，才能确保领料频率不要太高，避免影响了仓库人员的工作效率，同时又不能一次领太多材料，导致生产环节的浪费？

2.怎样解决上下料的通路不被家人们的车給堵住？但需要同时注意的是：有车的家人太多，家人们的停车该如何解决？

3.怎样和大客户协商一套减少改单的办法？我们的大客户在确认下单之后，后来在把货发到市场的过程中，他的客户对一些产品提出修改，接着导致我们要跟着修改。其实这会导致我们的一些备料浪费，我们的大客户损失也很大。

当时听到这样几个问题，觉得这群家人们真的很棒。

我们怎样来培养自己和家人们的问问题的能力呢？

晨诵心愿

愿爱我者，我爱者，恒生幸福！

愿怨我者，我怨者，转怨成爱！

愿有缘者，无缘者，恒生欢喜！

愿我今日时时处处、点滴言行，

恒持善念！

让我们成为幸福的人

让企业成为幸福的家

善让人生更幸福

【声明】内容源于网络

躬行幸福志愿者

躬行志促中心以促进企业员工幸福为核心目标，以企业为公益服务对象，以善文化导入为方法，以日行一善、持续改善为行动指南，努力促成全体员工精神与物质双幸福的提升。

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