今天参加塾茶会……收获很大。针对自身企业目前选择高投入、高产出或者小投入、大产出的问题，以及公司未来的发展方向，有了更清晰的认识，总结如下：
1、高投入未必大产出，小投入也有大产出
在经营企业的过程中，曾经想过增加人员、扩大营业面积，或者尽快介入旅游产业链如酒店的投资经营。表面看起来，这让公司显得更光鲜、更有实力，但是随之而来的是更大的投入、更大的风险和更大的压力，在目前的经济大环境下不一定是最好的选择。可以扪心自问：在现有条件下，自己是否做到了极致？是否还有拓展空间？想想还是有很多工作需要提升的：比如产品没有特色，拓展业务主动性不够，有想法但是行动力不足（如欣欣旺铺的建设速度太慢）等等。
2、追求利润最大化
经营企业要实现利润最大化，一是要拓展经营，二是要降低成本。这两个方面有时候看起来是矛盾的，但是平衡好两者关系，还是有效的。如前面所述，利用现有条件，让工作做到极致，增强工作主动性、提高行动力等也是可以实现拓展经营，而在这个过程成本并没有增加很多。相反，降低成本并非一味克扣支出，导致业务无法开展或者影响员工积极性也是不可取的。
3、差异化经营，提高企业竞争力
目前公司的经营还是属于随大流，做一个跟随者，没有自己的特色产品和拳头产品，还是一些常规旅游线路和常规的盈利模式与其他公司在红海里竞争。是否可以找到一个细分市场，做这个市场的龙头或老大？这个问题值得深思。比如针对目前的大势：一方面政府出台八项规定，限制消费；一方面又提倡重视传统文化，加强学习。在这个情况下，我们是否可以找到新的机会，比如传统文化学习+旅游的模式。这是一个可以尝试的出路。
致良知／自然善／随手行／不犹豫／即幸福