最近，在朋友圈看到这则名为《最伟大的力量是责任》的微信：
1985年，人们发现，牛津大学有着350年历史的大礼堂出现了严重的安全问题。
经检查，大礼堂的20根横梁已经风化腐朽，需要立刻更换。
每一根横梁都是由巨大的橡木制成的，而为了保持大礼堂350年来的历史风貌，必须只能用橡木更换。
在1985年那个年代，要找到20棵巨大的橡树已经不容易，或者有可能找到，但每一根橡木也许将花费至少25万美元。
这令牛津大学一筹莫展。
这时，校园艺所来报告，350年前，大礼堂的建筑师早已考虑到后人会面临的困境，当年就请园艺工人在学校的土地上种植了一大批橡树，如今，每一棵橡树的尺寸都已远远超过了横梁的需要。
这真是一个让人肃然起敬的消息。
一名建筑师350年前就有的用心和远见。
建筑师的墓园早已荒芜，但建筑师的职责还没有结束。
在今天，这样一则故事能给我们什么启示呢？
我也想起戴尔公司对其研发人员的一项制度约束。戴尔的研发人员，其收入部分有一块叫递延收入：研发人员研发完成某一款产品，除了能享受当期收益，即固定工资加绩效奖金之外，根据这一款产品在市场的销售情况，可再享受一定比例的提成。若设计的产品10年后还能在市场畅销，即便这个研发人员离开了戴尔，10年后，还可再享受这样的一份提成收入，以此来鼓励研发人员从未来可持续发展角度来设计产品，而不是一种短期行为。
如果说，350年前牛津大学大礼堂的设计者，是出于一种自我的本愿去担当未来的责任，那么，戴尔的做法却是以规则的力量引导着员工做事不能只顾眼前。
这两者的异曲同工之妙在于告诉我们只有着眼于未来，做好当下的事情，才是真正的担当。
这种理念和事例也告诉我们，责任的大小，体现于能否对未来负责。只把当下的事情全长力以赴去做好，这是担小责；而今天的决策或事情最终的成果，能惠及明天造福于后人，才堪称真正担大责。
大到掌管一方的官员、一家企业的老板，小到每一个岗位的任职员工，都要有这样洞悉未来，布局当下的智慧，如此，则国之大幸，企业之大幸。
致良知／自然善／我先行／不犹豫／即幸福