源自吴影先生
以“果思维”为核心理念的企业在学习稻盛思想的时候可以说是雄心勃勃，希望未来能够成为世界500强俱乐部之中的成员。当然让企业远大的目标是没有任何问题的。稻盛先生之所以讲“企业为什么需要哲学”，终极目标就是要成就一家伟大的企业。否则，只想做一家平庸的企业，需不需要哲学其实是无所谓的。就像郊游去爬北京香山一样，穿着旅游鞋去也就可以了；但是想去攀登珠穆朗玛峰，那就需要有专业的登山装备。企业哲学其实就是成就伟大企业向高峰攀登所必备的登山装备。
虽然拥有成就一个伟大企业的抱负，然而前一类企业家的主要思想的误区往往局限于一种成果主义的思维逻辑来思考问题，也就是直接冲着那个成就世界500强的目标来的，却忽略了成就那个成果到底应该为了谁，也就是为了什么而成就伟大企业。其实那才是做企业更加根本的问题，往往也是决定了一个企业最终能否成功，成功之后到底能够走多远的问题。实际上这是一种原因逻辑方面的问题（是“因逻辑”而不是“果逻辑”问题）——到底是为了老板自己的利益而成就伟大企业，还是为了成就他人的幸福而成就伟大企业？
另外，在这里给大家提示一下：稻盛思想具有非常典型的东方思维的特征，稻盛思想属于一种间接逻辑、“因逻辑”，而不是一种一上来就冲着成果主义来的作为直接逻辑的“果逻辑”。要想真正把稻盛思想学到家，大家就必须学会稻盛先生的思维方式，而不是仅仅学习一种经营手法或者管理知识。脱离稻盛经营思想，阿米巴经营手法是根本学不到，也不可能学会的。大家希望学习的是稻盛经营思想，而不是稻盛经营知识，那么就必须先学会稻盛先生是如何思想、如何思考问题的。我经营打这样一个比方：大家千万不要不学原理原则，一上来就拿着练习题、应用题问我这道题怎么做、那道题怎么做。其实大家所犯的学习错误就是如此。
显然前一类公司的最大问题就在于，虽然企业目标是有的，但只不过是为了满足企业老板自己的愿望而已，或者叫做满足自己的欲望而已。他们经营企业的目标就是为了成就自己、满足自己，属于一种个人思维方式，而且这种思维方式一直都局限在一种成果主义的逻辑范畴之中。这种利己企业存在的最大问题就是企业目标不能有效传递能量，因此企业团队与员工的激情也就不可能被点燃。因为成果逻辑已经到了果的程度、到了终点，也就不再具有可以作为重新点燃的新起点的属性了，当然就不可能再往下传导能量。目的是谁的，动力就是谁的。既然目标只是企业老板自己的，不能够与他人分享，那这种目标动力或者能量能够点燃的就只能是企业老板自己而已。
致良知／自然善／我先行／不犹豫／即幸福