一个社会、一个企业、一个家族、一个团体其实都是要目标共有的。
一、为什么要目标共有？
1. 目标共有才能让团队形成合力，有了合力，团队的目标才可能更高效实现。
2. 目标共有了，团队的目标成为了大家的目标，团队目标的达成才能让每个人都感受到喜悦和幸福。
3. 目标共有了，每个人努力的方向都是一致的，帮助他人也等同于帮助自己的目标实现，助人就变得更加容易，内部氛围也会更和谐。
二、目标共有的前提条件是什么？
1. 目标一定是基于共同使命基础之上的。使命是真的，是共同的，目标是支持使命的。这样的目标不违背使命，能让大家发自内心地认同。
2. 使命一定是符合大义的，一定是包含员工、客户、社会的幸福，目标的方向一定是促进员工、客户、社会的幸福。
3. 企业经营者、管理层和基层员工是一个整体，经营者、管理层愛基层员工，基层员工也愛企业，愛管理层、经营者。大家都能朝着共同的美好努力。
三、如何目标共有？
1. 公布现状，让大家理解目标产生的现状背景。我们为什么要开发新品？我们为什么要开发新的渠道？我们为什么要做服务升级？我们为什么要做组织架构调整？现状是什么？存在哪些弊端？或者环境在如何发展？我们调整的理由是什么？
2. 设立和描述清晰的目标。目标的内容是什么？有没有具体清晰的数据？有没有具体达成的时间？有没有可以动用资源的罗列、预算？目标越清晰，路径也就有清晰的可能。
3. 向所有的同仁反复诉说目标，直到几乎所有人都明了我们的目标是什么，最好的状态是几乎所有的人都渴望这个目标达成。所有的人知道目标只是基础，拥护与渴望目标的达成才是关键。拥护与渴望会带来真正的合力。
4. 向所有的同仁反复强调实现目标的路径、步骤。目标共有了，也有基本路径了，步骤也基本统一了，合力也就容易形成了。
5. 及时通报目标实现的程度，让目标共有持续到目标达成为止。
为了更多人的幸福，
为了让这个社会更幸福，
我们一定得努力，
让幸福企业遍天下。
当每个地方都有60%的企业在向幸福企业努力的时候，这个城市一定会变得极为幸福。
