制定目标，其实是一个非常需要智慧的事。
即使只是“百团大战”的目标设定，也是特别值得思考的事。
一位学长说：我们军团已经决定全班参赛，但我们是希望借由本次比赛，所有在班学习的企业，相互深入了解，相互直言相谏、深度责善，形成更好的学习践行氛围，让学习有应用，让应用有成果，让成果显哲学。所以奖项我们就没有制定目标了，我们的目标是：每周的经营检视会，一个都不能少，连续五周全班参加经营检视会，最终促成全班每位学长都掌握经营检视会。
另一位学长说：我们军团已经下定决心要拿下齐头并进奖。因为齐头并进奖的设置是军团比赛成绩属于领先的50%，同时军团内企业间的达成率差异幅度最小。这就需要我们在开始设立目标的时候都更加统一。我们准备一家家地辅导，建议目标都定在去年同期目标的150%这个水平，都用高目标来促进我们团队的突破成长。同时还需要我们相互密切关注达成率的达成情况。
还有一位学长说：我们军团参赛的目标是为这个社会带来正能量，让大家在疫情之下，保持乐观精神，保持拼搏。我们做企业的，不能被疫情压垮，不能有“疫情心态”，更不能让疫情成为“背锅侠”。无论在什么条件下，我们都可以做我们能做的，为这个社会的美好而努力。我们军团决心每周获得一个“最努力奋斗”的入围奖，把我们优秀的、努力奋斗的员工家人传播出去。越是疫情之下，越是需要奋斗的榜样。这就需要我们每位经营者要深入一线，要和员工同甘苦、共奋斗。我们得让员工看见我们流汗的脸，我们得让员工看见我们欢喜奋斗的脸。我们边流汗，边欢喜，很重要。我们是要为员工的幸福而流汗。员工看见我们的脸，我们也看得见员工的脸。
即使只是一个拿奖的目标，不同的思维方式下，目标都有很大不同。
那么一个企业在当下到底该怎么设定目标呢？
有学长建议：
1. 绝不能放弃年度目标。疫情反复不是我们能预料的，不能借口疫情就调整目标、放弃目标。越是艰难的时候，越要咬紧目标。领导人的意志这时不能倒，放弃实现目标的追求，领导人的软弱就已经呈现了。
2. 紧盯我们当下能做什么？我们当下遇到的困境肯定是千差万别的。有的企业连原料都没有，怎么生产？怎么比赛？这个时候，也不能让员工闲着，不能把养成的良好拼搏氛围给破坏了。把过去曾经的次品拿来全面修复，是否可以？是否正好组织一专多能的技术训练是否可以？把目标锁定在培养几百名员工，每位员工多掌握多少技能。还是否可以把机器设备正好借助这段时间全面检修一下？生产动线，全面调整一下。过去曾经很想做，一直没有时间做的事非常多，都可以成为当下努力处。
3. 不能被过往的失败束缚住。有人说过去参加过比赛之类的，我们的氛围很一般，效果也没有出来。这时，就要接这次机会思考，原因是什么？怎么突破？内部氛围为什么没有提起来？有没有说清楚我们为什么要参赛？有没有说清楚为什么要设这个参赛目标？有没有说清楚这个目标的实现会给我们带来什么？能否描绘出日目标完成时的场景，周目标完成时的场景，月目标完成时的场景，年目标完成时的场景？有没有和团队把路径说清楚？让每一位团队成员都相信，我们一定能够实现目标的。
4. 把企业内部也分成若干军团，相互PK。通过企业内部军团的筹建，打破部门墙，让每个部门换个视角看别人，也换个角度去支持他人。
这场比赛，这么多企业参加，我们一定能够借由一场企业间的PK赛，向社会传递奋斗的幸福。
这个社会在发展，就一定存在发展中的问题，关键是我们如何发力，去推动解决。我们中小微企业是这个社会里非常有活力的一个部分，我们需要通过自身的努力，去促进社会走向更美好。我们不能坐着等美好的到来，我们要共同奋斗，共同促进这个社会日益美好。
当所有的中小微企业都变成幸福企业了，这个地区、这个国家、这个世界将变得多么幸福。
给企业制定一个好的目标。
给团队制定一个可以欢喜奋斗的目标。
给个人制定一个可以造福他人、造福社会的目标。
好目标，人生更精彩。
