有人问：人生最难的是什么？
有人说：人生最难的是对自我的突破。
1.感恩。
一位学长，他说他去听课，听了两次，学了“感恩”两个字。发现“感恩太好用了”。
“做生产的，要感恩品管啊，品管其实就是他的眼睛啊。品管要感恩生产的，没有生产，谁需要你品管呢？”他说，“我把这两句话说给大家听，大家都觉得有道理，大家相互开始感恩了，大家工作更认真了，因为我们需要眼睛更明亮。彼此感恩的氛围真是太好了！”
有人问：“学长，您真突破了？”
2.难的不是每天十分钟。
某次大赛，有人对统计大赛成绩的改变极其不适应。本来说好了大家自己填，为什么要变成“双重确认”？为什么要变成“接龙”？为什么要变成“一个人填”？那难度有多大？
如果只是统计填写，谁在确认呢？
双重确认，如何做到呢？
如果统计把数据报给企业经营者，
由经营者接龙，
经营者是否会更关注到数据呢？
关键是他要确认，
他要看数据呈现得如何？
他要每天第一时间对数据进行“反应”。
如果大家接龙好了，
即使18家企业，
也就18到54个数据，
即使填一个数据10秒钟，
也只需要9分钟，
一个班级统计每天只需要用10分钟就可以填写完18人都要去打开表格的事，
真的很难吗？
你要体验的难在哪里？
并不是多少数据要填写，
而是内部的利他氛围的养成。
班级的经营者，
有没有想到“不给他人添麻烦”，
请尽快填写企业关键指标的数据，
你在表达的时候，准备怎么表达？
接龙的时候，接龙语句的表达，
是否接龙的顺序、指标都已经被编辑过了，
是否关键指标都已经罗列好了，
......
当一个人情绪来的时候，
智慧就不够了。
很多时候，
我们都是事不关己，高高挂起。
请问，统计班组的成绩，
真的只是统计的事？
每个班级的领导人呢？
班级的领导人又在发挥什么作用呢？
3.关于目标。
一些企业在讨论大赛的目标时，
发现一个有趣的现象：
最开始大家都对参赛没有什么兴趣，
可是当目标变化的时候，
兴趣就来了。
一位美发经营者说：“如果我把目标设定为营业额，那最好玩的现象发生了，我的小伙伴们就会边剪头发边跟客户说‘我们企业在搞营业比赛，等下给我多充点值’、‘啥才多充值300，最少也要充值500’，你说这样的比赛对我小伙伴们的成长有帮助吗？”
后来，他把参赛目标定为开发新品数、客户及时回访率之类的，他觉得这特别有助于大家的成长，伙伴们听了之后也觉得特别好，大家都愿意参加。
同样是参赛，目标变了，大家的态度就发生了巨大变化。
另一个烘焙企业，就把参赛目标定为“店面的整洁”、“一天精进一款产品”等。
他们看清的一点是：过去眼睛里只是盯着业绩，但没有去思考业绩从哪里来？
过去更多看到的是，我想实现什么，没有去好好想想，我的小伙伴们想实现什么？
怎样才能助力到小伙伴们走向更幸福！
真正内心升起要帮助小伙伴成长的心，
很多事情都会发生根本变化。
而经营者最难突破的，其实就是利他心的真实应用！
人生最难的是什么？
或许是打破自我固有的思维，
固有的情绪，
固有的应对模式。
人最难突破的其实就是自己。
有时
你以为你突破了，
真的吗？
