他们是这样交流的。
课题：“百团大战”即将结束，我们如何让成果进一步放大？
解决课题的目的和意义：
1. 可以让众多企业梳理在“百团大战”中形成的成功经验、良好做法！
2. 可以让这些成功经验、良好做法，在后续的工作中继续保留。
3. 可以让企业学习其他企业的成功经验、良好做法！
解决的主体：
1. 企业经营者、团队
2. 可以支援的：班级内外一起学习成长的其他经营者，尤其是班委、理事。
解决的形式：
1. 百团大战结束后，企业内部各部门组织“百团大战经验研讨会”，各部门总结经验，尤其是需要每位员工总结自己的成长经验和心得，并推送部门优秀进步代表给企业。
2. 企业组织“百团大战经验再发挥研讨会”，让所有部门的领导人共同探讨如何把经验固化下来，促进个人与团队的成长。
3. 企业组织“百团大战经验交流分享、固化与表彰会”，鼓励所有先进个人、团体，同时公布“经验固化”举措。
他们说：
1. 所谓的高目标，一定是能够促成自己成长、突破的目标，没有挑战感的目标，不会是高目标。
2. “战斗”主要是跟懒散、懈怠战斗。人很容易给自己放水。真正有使命的人，是不忍心自己荒废时间（生命），也不忍心身边的伙伴荒废时间（生命）。
3. “百团大战”只是一个引发，引发大家对高目标、高成长的关注，引发大家全身心扎入一个目标、一件事的体验。这只是开始，不是结束。
“百团大战”尚未结束，还有四天，请全力冲刺！
你的企业，能100%、甚至130%地实现目标吗？
