在美华学长的启发与支持下，再次对年度计划怎么做，进行了梳理！
一、仍然要理解年度计划的实质。
1.年度计划是做思想工作的。所以不用太着急在数字上达成共识，更多的是要在心灵上达成共识。
2.年度计划往往需要我们对成长课题进行确认。年度计划一定是要成长的，成长就是对过往心性、能力的提升。
经营者、管理层、普通员工都需要成长。我们不能“消废”员工。如果员工没有成长，员工就废了。
3.要看清自身的优势，把自己发挥得最好；要看清周边的趋势，要顺应美好时代的发展
极度认真地绽放，就是把自己的优势在趋势下发挥到极致，为这个社会创造美好价值。
4.不要空谈使命。使命往往有能量，往往会指引我们前进的方向。年度计划不能去践行使命，那使命就一定是假的。
我们东方人的使命，可以加以市场定位、产品定位等给与补充支持。我们的情怀会在使命中呈现得非常清晰、热情。
二、我们得问问大家，为什么要做年度计划？
做年度计划对自己有什么意义？
做年度计划对部门有什么意义？
做年度计划对企业有什么意义？
三、把做年度计划的关联逻辑呈现给大家
使命愿景是年度计划的起点。
员工物的幸福需要工资提升。工资提升需要附加值提升。附加值提升需要收入最大化、费用最小化、工时最短化。这所有的其实是创造价值最大化。
老客户提升、新客户扩大；新产品、新渠道开发；采购成本降低、损耗最小可能需要技术突破、流程优化、精益生产；工时最短化，可能需要先进技能传递、技术突破、流程优化等。所有这些可能涉及很多部门的具体工作。
接着是如何从思维方式、热情、能力三个维度来确保上述具体工作计划得以落地，成果得以保证。
教育、评价体系的完善、制度的完善、数字化经营的完善，就最终促进员工的成长，从而也保证了企业的成长。
员工的成长又带来了员工的心灵的幸福。
四、逻辑清晰之后就是流程的保证。
大家长（董事长），需要把年度的发展策略确定下来。
总经理需要依据发展策略来明确具体的经营目标。
总目标层层传递，思想、路径也在层层传递，最后达成一致。
当我们对年度计划的实施充满期待、充满信心、充满欢喜的时候，我们的年度计划才真正形成。
五、年度计划确定之后，一定要用一次专门的时间、仪式来发布。
欢迎您给我们更好的建议，让我们一起把年度计划做好。
