以下是听闻的故事。
1.你必须道歉。
那天我当主持。
在会前讲了开会四原则：讲真话、相互鼓励、全身心投入、有条理有限发言。
会议进行到了某个议题时，
某参会者表态拒绝某个改变。
就在那时，
我非常生气，
进行了各种严厉质问。
但质问结束后，
忽然觉察到，
是我们约定要“讲真话”，
为什么他人表达真话之后，
我怎么又不接纳呢？
于是，
一种声音响起：“你必须道歉”！
起身，弯腰，
向说真话者道歉。
没有允许差异的氛围，
怎么可能说真话？
2.这处罚立即要执行。
一个学习小组在学习。
学习时谈到了大家为什么进步很慢。
有人说到我们行的太少，
都不愿真行，
所以少有改变。
某学长说他很少认真分解年度计划，
只有笼统的。
因为很笼统，
所以年度计划看似有，实质无。
他说他想2022年改变一下，
一定要把年度计划细化一下。
于是有人问道，
若没有在12月底前完成计划分解该怎么办？
他说了一项处罚举措。
有人接着问，
处罚举措何时执行？
他说要到2022年的年中执行。
因为那时接受这种处罚温度会比较适宜。
“你这是在找合适的处罚时间，你竟然是在找退路！你竟然没有想到无论如何都要做出改变。你真的认为年度计划分解到个人重要吗？你真的觉得年度计划重要吗？你在年度计划方面真的想进步吗？”
最后，那位学长同意，如果2021年12月30日计划分解未完成，第二日即执行处罚。
真修不易啊。
人在找退路时，
其实都是不想真干。
3.你不信任同事，怎么可能真愛同事？
某人虽是经营者，可还是每天四处奔波，跑订单，干着业务的工作。
企业小，自己当业务是没有问题的。
但经营了那么多年，业务人员也招了不少，但自己还是把大量的精力放在跑业务上，企业大多数的客户还是自己在维护，那是否需要值得反省呢？
我自己牢牢地坐在业务员的位置上，
没有让出一个角落，
却在抱怨其他业务员不中用？
我是否是不够信任同事？
我是否是担心同事把单卷跑了？
那我真愛了我的同事们吗？
我如果没有真愛我的同事们，我又怎么可能建立信任关系呢？
我如果都不信任我的同事们，我又怎么谈得上真愛同事们呢？
不信任一个人，还能愛一个人？
我有没有想过，我和同事们之间的关系究竟是怎样的关系？
我有没有想过，我所做的事业对我的同事们有怎样的意义？
我真的要为愛我的同事们而努力吗？
