宇学长那天分享她成功的经验是非常棒的。
1、我们得树立“长本事”的强烈愿望。
过去的“百团大战”，我们实现了什么？有什么体会？
新的“百团大战”我又想有怎样新的突破？
我在新的征程中，想实现哪些能力的突破？
2、我们得树立促进“长本事”的目标。
目标的设立，要以是否有“新的本事需求”产生为美好的判断标准。
目标如果需要我们有新的本事，这是好目标。
目标如果是我们过往的能力就完全胜任，这未必是好目标。
目标要有一定的挑战性。
挑战就是对自己过往能力、思维水平的挑战。
挑战就是要逼迫自己走出舒适区，不得不去尝试一些创新。
3、我们得创造“长本事”的氛围。
办公桌上、书桌上，都要有“长本事”的氛围。
我们的早会、夕会都要有“长本事”的分享环节。
我们的各种空巴要强调“长本事”的重要性。
4、我们得创造“长本事”的机制。
对待他人好的经验采用拿来主义，先僵化，再固化，最后再优化。
内部要有分享机制。
内部要有相互培训的机制。
内部得安排学习任务，学完几个篇章，内部可以轮流讲解，轮流分享。
人人都是讲师。
人人都是美好经验的创造者和分享者。
“长本事”才能“涨工资”。
“长本事”才能“涨地盘”。
帮助他人“长本事”才能担任团队领导。
人事晋升机制、评价机制中“长本事”要成为重要的组成。
5、我们自己首先得“长本事”。
不管内部他人是否有“长本事”，我们自己要先“长本事”。
利用一切机会，抓住一切可以担当的机会，去逼迫自己“长本事”。
作为经营者更要“长本事”。
老大不带头“长本事”，凭什么团队“长本事”？
当大哥的不“长本事”，凭什么让小弟“长本事”？
能力强的不“长本事”，凭什么一定更要让弱的来“长本事”？
家长不“长本事”，凭什么就一定要让孩子“长本事”？
傲慢无法成长，自己不率先垂范的就很难实现。
“长本事”必须从自己开始。
