据统计，在中国，中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。每年有大量企业倒闭，生命周期非常短暂。市场风云变幻，消费者需求千差万别，企业经营者的优先课题是什么呢？
我认为首先就是要进行目标市场定位。
由于受到自身实力的限制，一个企业不可能向市场提供能满足一切需求的产品和服务。因此，企业必须给自身定位，选择细分市场，制定有效的竞争策略，集中人、财、物及信息等一切资源，把握住力所能及的机会，形成自身局部优势，这样才有可能在市场竞争中生存、发展，壮大。创业板上市企业中，有不少就是细分市场龙头企业。相反，没有正确合理的市场定位，企业经营就缺乏针对性，无法找到目标客户，企业资源得不到充分有效利用，无法形成竞争优势，其结果就是产品和服务无人问津，企业最终苦苦挣扎，甚至倒闭关张。所以企业能否进行正确的目标市场选择，直接决定着企业的发展方向，所以一开始就要把事情做对，而不是如无头苍蝇，盲目出击。
“高收益”小组建言：
1小凯：师兄说到经营要义和创造高收益的正确前提明确服务的客户群定位，才能有的放矢，定位要符合自己的优势，聚焦经营方向！持之以恒精进才能最后创造高收益！
2清华：师兄文中表述详尽，经营者的优先课题是选好市场定位。非常有道理，给大家一个非常明确的指导，实在难得，向师兄学习，结合主题，认真思考，并总结出答案，妙哉妙哉。
3素清：理国师兄非常清晰的体认到唯有精准锁定目标市场，集中所有的资源在细分市场上发力才能在激烈的市场竞争中立足，给处在创业初期的我很好的思考，我们公司的核心竞争力在哪里？我的目标该如何去确立？感恩理国师兄的精彩分享！
4心怡：“优先”真的不好选择，企业发展、生存存在太多因素，理国师兄确能清晰地看到关健：客户决定企业的发展，有需求才有市场，锁定目标才能集中精力把事情做好。其实企业初创的时候很多人是没有明确方向模糊中有一个方向亦或是经过大量调研定位后也还是会有偏差，因为市场太复杂需求也很复杂，而且从需求到满足到认可到买单到企业生产还存在着很多不确定性因素，因此初创企业多是做加法。只有当企业发展一段时间后有了更多的感受更多的经验通过总结分析方向和目标才能更清晰明确，这时开始做减法，锁定目标和客户。企业发展不同阶段都会有不同的策略和定位。邓小平领䄂所说的“摸着石头过河”吧。
经营者回应：感恩师姐进一步深入的分析。企业经营既要坚守主业，又需要与时俱进，灵活运用加法和减法，确实对经营者提出了很高的要求。需要经营者不断地实践，从成功和失败的经验中学习提高自己。
5智觉：确实要先锁定好目标。但，谁不想先锁定好目标呢？
那什么是“好目标”呢？
我们的目标迷茫的原因是什么呢？
到底要怎样才能真正锁定“正确的目标”呢？
其实结合自己的企业，可以更多思考一下。问题或许是，“心不得其宜”。
6玉华：我刚开始创办公司的时候，总认为要服务市场上所有的客户，贪大求全。其实我们应该象张理国师兄感悟的，先给企业定位，你是要服务高端还是低端，或者高端中的低端，或者低端中的高端，必须明确。然后组织人财物用心经营，一般都有好成果。
致良知／自然善／随手行／不犹豫／即幸福