“难”是一个欺软怕硬的角色，
当你斗志昂扬的时候，
“困难”就会趴在那里向你臣服！
稻盛老先生刚刚创业的时候，他几乎什么订单都接。
关键这些单的特点是：
小单，数量少，其他供应商不愿意接。
难单，技术难，需要做很多技术上的突破。
微利单，对方给的价格很低，一不小心就可能亏损。
急单，给的时间短，要求能够很迅速响应，快速完成。
如果这是一个普通的业务员，或许，会被生产团队抱怨到走人。
但，恰恰是这段极为艰苦的经历，为整个团队奠定了非常好的基础。
每次先生充满斗志地接下订单后，回来就开始带着团队一起磨炼了。
甚至可以想象这样的画面：
老先生带着订单回来了。
把生产团队的伙伴们召集在一起，
告诉大家，
我们又接到新的订单了，
看来，我们这个月的工资又有着落了。
这个单可能会，
小了点，但恰恰呈现了我们小批量生产的能力；
难了点，但恰恰给了我们开拓新的技术、呈现我们技术实力的机会，
利薄了点，但恰恰让我们学会更好地控制成本，并尝试更优的生产工艺、生产方法；
急了点，但恰恰是让别人看到了我们团结一致，共同利他的坚强意志。
因为老先生，内心没有什么私心。
他做企业，更多的是为企业员工，是为行业进步、社会进步。
没有私心，得到大家的信任，所以没有人会抱怨“小、难、薄、急”，而是跟着一起开心，我们又接了一个需要挑战的单。
由于大家能够齐心协力，所以更多的精力都是花在如何实现订单的思考方面，
却不是要花很多精力来凝聚人心、说服大家。
力量没有被“不同意见”消耗，
而是被“共同目标”、“共同文化”所支撑。
当一次次挑战获得成功的时候，
大家对自己也是日益肯定，越来越有信心。
小的成就感点点累积，
大的挑战也越来越不成为问题，
然后大的成就感也相继诞生，
然后整个团队就会面对很多困境充满斗志。
小单，考验了柔性生产；
难单，成就了技术突破；
利薄单，让团队成了成本控制高手；
急单，让团队日益心齐、紧密配合、利他心被充分调动，效率也被一再提升。
当一个团队彼此信任，心齐的时候，这是一个多么令人向往的团队，是一个十分能够实现各种突破的团队，也是一个能力可以不断提升的团队，关键还是一个极其幸福的团队。
我们可以在战胜困难中成为一支极其幸福的团队。
