源自吴影先生
（稻盛思想，其实质更应该是商业经济对中国文化思想的传承。）
是否认同稻盛思想，其实既是检验某个企业老板自己是否还具有良知的筛子，也是这位企业老板在企业内部检验高管团队的能人文化之中是否认可企业良知转型的筛子。所谓“理解不理解”其实就是“接受不接受”的一把筛子。把“阿米巴经营归于日本企业文化而学不了”的说辞其实只是“不接受”的一种借口，可以当做企业老板决定能人去留的一把筛子。我希望企业老板们学会使用这把筛子、善用这把筛子，筛一筛自己以前所使用的团队到底都有一些什么样的人。我奉劝企业老板们在企业中推行稻盛经营思想的时候，切不要再简单使用“己所欲施于人”的强加于人的方式，或者填鸭式灌输企业哲学。“己所欲施于人”、填鸭式思想灌输根本就不符合经营思想，不符合经营模式。
我们还可以从另外一个角度给大家讲。如果说阿米巴经营属于日本文化，中国企业家学不了的话，那么请大家注意，整个企业管理文化本身其实也不是我们中国原本的东西，而是从西方学来的舶来品而已。按照这样的推理，是不是连管理文化中国企业也都不应该学习了？那么干脆连企业都不用做了岂不是更加省事？其实要是按照思想传统的渊源关系算起来，稻盛经营思想比起西方管理思想，不是应该距离中国人的思维方式更近吗？中国企业家既然连黄头发蓝眼睛的西方管理思想都学得了，为什么就学不了根植于中国传统文化的稻盛经营思想呢？难道这个说法真的能够成立吗？！
那么，阿米巴经营模式之中到底有没有日本企业文化东西呢？或者从比较实战的意义上讲，阿米巴经营之中到底有没有日本文化的东西呢？坦率地说还是有的，然而这些所谓“日本企业文化”的东西并不是中国企业家根本学不会的。这也不是能够成为拒绝学习稻盛经营思想的借口。然而关于那些问题，其实在当今的中国企业界之中，至今天没有人能够真正地意识到，也还没有到我必须给大家讲出来的时候。
最后还是回到稻盛经营思想属于日本企业文化的问题，中国企业家既然连纯粹西方的企业管理思想都愿意学，为什么非要冠冕堂皇地拒绝具有东方特色的稻盛经营思想呢？起码这种在逻辑上是根本讲不通的，否则就成了数典忘祖了。稻盛思想实际上就等于是把中国的传统经营思想又重新还回了当今的中国社会，把中国传统经营思想现代化，使用现代的企业语言讲出来而已。我们虽然不是强迫中国企业家人人都来学习，然而大家真的愿意在良知本性上拒绝中国老祖宗留下来的智慧吗？中华传统思想可不只是国学讲堂上的那点而东西啊！
致良知／自然善／我先行／不犹豫／即幸福