那日聽到一些探討。
1. 我專注於一件事做得好，可是多件事就做不好，我是否可以拒絕那麽多事？
專注於一件事，把這事做好。這是非常好的習慣。
但你仔細觀察，其實我們所説的“專注於一事”，其實這“一事”的裏面還是有很多的事。
我曾聽聞過，有人說，我只想專注於把某個城市做好，別的城市我就不管了。實際想想，他所專注的城市裏還有很多鄉鎮，不也是要做好？
當他能夠專注於一個省的時候，其實就是能夠專注多個城市。
我們有時拒絕擔當的時候，其實只是我們内心深處覺得我們還沒有做好準備而已。
我們在自我保護，我們不覺得是我們能力需要提升，而是覺得：太多的事情，會讓我做不好。
太多的事情，永遠都是相對的。
面臨“太多事”的時候，先不要去生起情緒，也不要斷然去拒絕，關鍵是思考：
這是我的使命所在，我得基於新的工作範圍，重新思考運作方法。
我得在運作方法上有突破，我才能真正駕馭更多的區域、更多的事情。
2. 我很難適應我的部屬是多個上司的狀態，我該如何調整自己的心態？
部屬有多個上司的狀態，往往是企業不太大的情況下很普遍。
首先需要描述一個狀態：現在的很多孩子學習，都是很多個老師共同教育的結果。這似乎是共識。
部屬是手下，更是我們需要培養的對象。
當一個部屬有多個上司的時候，如果是從培養人的角度而言，我們應該是歡喜的才對。
那名員工的多個上司，應該一起交流，怎樣從多個維度去助力到某個員工的成長。
很難適應部屬有多個上司，需要慢慢去觀察其中的障礙點。
“這是我的”“這不是你的”，或許有這樣的界限。
但有時，“這是我們的”，還有這樣的可能。
所以要學會不在“界限”上起煩惱。
3. 我覺得我的工作量夠大了，我是否可以拒絕一些事，確保自己有私人的時間？
當然可以拒絕一些事，來確保自己的私人時間，有時甚至是確保思考時間。
但需要觀察一點：拒絕的那些事，會由誰負責，能否正常運轉下去？
我們有時不排除，我們在拒絕事情上已經花費了大量的時間、精力甚至情緒。並因爲這些情緒，影響了我們很多的工作效率。
我們可以拒絕一些事，但或許更應該不斷嘗試自己工作的優化。
我們一定有方法、路徑，做好眼前的事，還能給自己私人足夠的時間。
首先得這麽想。
最優的辦法，不是拒絕事，而是提高運作效率。
進一步，“取捨”不是基於個人的忙不忙，而是基於對整個組織的使命、服務模式、服務重點的思考。
事多事少，事繁事簡，多是智慧運作的成果。
有夢想的人，有智慧的人，有能量，且不累。
任何一個組織的美好氛圍，其實都是靠所有的個體去形成的。我們若有使命，恰恰就會想到的是：如何能為組織有更大的擔當，如何能夠助力到別的夥伴成長。
這個世界沒有完人，所以，我們所遇到的人都是有缺陷的。但這些活生生的、有缺陷的人，恰恰是陪伴我們成長的人。
我們都要學會謙虛，學會臣服，學會支持他人。
這樣才有可能有真正的團隊。
團隊是大家共同努力的結果，
抱著獨行俠的心態，
怎麽可能創造一個團隊？
我們得有進步的心態。
相信，進步才是我們人生的主旋律。
（图：智福）