近期学习稻盛先生的《创造高收益》，其中一个正好涉及眼镜行业的经营案例：“如何依托以OEM为主体的实业改善企业收益”。
文中提到一家制造眼镜的企业，是最早开发钛眼镜架生产的工厂，早期以纯眼镜来样订单生产为主，后因为竞争加剧，利润下降，订单减少，后工厂加强了销售，策划与设计能力，工厂向策划提案型OEM生产企业转型，订单情况有所好转，同时公司开始了占总营业额约５%的自主品牌的生产，但公司总体利润还是只有５%左右，因此企业主期望加强销售和设计能力，以期提高自主品牌眼镜产品份额到30%，达成提升收益率到20%以上，同时可以提升员工的凝聚力；但另一方面自主品牌份额的提升意味着库存积压的风险以及营销成本的提升，乃至与现有OEM客户产生冲突。
以上想法也很符合我们现在一般人的想法，但稻盛先生认为很多OEM企业都容易误入歧途－想当然地认为做品牌很美很高大上，过于轻率地拓展自主品牌，经常是品牌不但做不好， OEM外包业务反而受影响，结果严重地影响公司现有的经营，降低了公司的收益率从而影响未来的发展。因此他认为不要轻率地开始自主品牌，分析当提升自主品牌的份额到30%时，公司在策划，设计，宣传营销及库存管理方面将会大量投入，与100%地品牌化运作相比并不合算，因此他建议应充满自信地专注于外包业务，转换思想，专注于技术和生产效率的提升，发掘能够惊人地消减成本的方法，想方设法将生产效率提高10倍以上，生产出在质量和价格上首屈一指的产品，最终成为掌握先进技术的承包商，从而创造高收益，成为行业的的制造霸主！
在中国制造面临生产成本提高，出口及内需不振的今天，产品大量过剩而积压造成生产型企业面临极大困境和生存问题的今天，大量工厂主期待通过转型放弃生产，甚至炒股炒房大量盛行之时，我想稻盛先生的独特视角和建议值得我们反省：其实行行出状元，制造业是一个国家的基石，即使在今天的美国也意识到其重要性并强烈期待制造业的复兴，而德国正是因为数十年来众多制造企业专注于自己小行业小产品的研发设计生产，从而成长出全世界最多最令其自豪的德国制造企业，从而成为世界经济的长青树和不倒翁！
幸运的是我们国家政府已经认识到了这一重要性，提出了供给侧改革，让更多的中国制造专注于技术和生产率的提升从而发展壮大，而这离不开广大企业主，特别是制造企业主的观念转变，从而为更多的中国制造专注专业，成长为行业长青树做出我们的努力。
相应地，从事其它任何一个行业的经营者都不应妄自菲薄，专业专注而一门深入，不要这山望着那山高，脚踏二只甚至Ｎ只船，最终很容易造成落水变成落汤鸡的下场。而对我自己的警醒就是不要轻易多方面出击，从而分散自己的力量而造成一事无成。在此也祝愿更多的中国企业能够一门深入，惟精惟一，走出自己独特的路，创造高收益。
致良知／自然善／我先行／不犹豫／即幸福