留住一份美好
1. 让美好继续。
他们在一起学习，最近他们组织了一场“践行大赛”，每天都得提报经营数据，他们做到了。
问“大赛”结束了，很多好的形式，尤其是每日数字提报是否需要继续？
他们是这样说的：
原来很难想象天天可以提供经营数据的，现在居然做到了，不仅我们一家企业做到了，我们一起学习的企业都做到了。
天天盯数据是一个非常美好的习惯，能够让人聚精会神，能够让人心无旁骛地去努力。
一个结果指标+二个过程指标的模式很好的，可以继续。
我们如果全班的企业都天天盯着数据，都围绕数据进行反思、调整，如果这样持续，每个月的业绩、员工成长都会有显著变化，一年下来，我们会突飞猛进的。
过去，我们一群企业说相互帮助，总是看不到企业真实数据运营情况，现在可以每天看数据，每周小分析，每月大检视，一起学习相互帮助就更有抓手了。
相互公布数据，是彼此信任的表现，彼此更信任了，相互直言相谏就变得更可能了。
能做到的美好，为什么不继续呢？
我们可以反思一下，人生恰恰就是把很多美好不断固化、精进，才产生更多美好的。
我们需要继续这样的美好。
“践行大赛”只是引发我们践行所学、挑战高目标。能做到就是持续的理由。
2. 为伙伴尽力。
老先生说“为伙伴尽力”是展开阿米巴运作的基础，少了“为伙伴尽力”的思想，是非常难展开阿米巴运作的。
一个企业，是由很多个部门构成的。没有独立核算的时候，大家都糊里糊涂的一起工作，似乎还和谐，但是一旦明细核算了，很多环节都知道自己的贡献了，有的环节贡献很多，有的环节扯后腿，而贡献很多的部门还不能给予额外的物质奖励。
不能给予额外的物质奖励？为什么不能给予额外的物质奖励？不应该鼓励先进吗？
不鼓励为私欲而努力。
鼓励为大家共同的美好而努力。
鼓励的是那颗利他心、奉献之心、为伙伴尽力的心。
你真的有为伙伴尽力了吗？
