那天一位学长讲他企业发生的事。
1.把单给这家企业！
那位董事长离开会场的时候，对所有的评标干部说：“如果价格差不多的话，就他们这家企业了，他们的三观比较正，和我们比较合。”
我那天去他们企业参加投标。我讲我们的企业文化，正在讲使命的时候，对方企业的老董事长突然打断我：“停一下，你不要讲，让你身边的那个技术员讲。”
结果我们企业的技术员，充满激情地讲了我们企业的使命愿景价值观，不仅讲原文，还讲了一些事，来说明这些使命愿景价值观是真的。
我真没有想到，我企业的技术员都能把企业文化讲得这么好，真有一种，我们的文化已经融入了血液的感觉。
技术员的表现，让对方的董事长很满意，他甚至觉得我们的文化比他们的都执行得好。他信任我们所做的承诺了。
“有些人在竞标的时候，会有花一样的承诺，但后来都是失望。你们不会。你们会开出美丽的花来。”他如此信任我们。
顺便说一句，这个单开始就不小，后来更是翻了好几倍，是一个绝对的大单。
2.你在哪？
企业里规定，离开会场、办公室，一定要把空调关了、灯关了，椅子要收好，东西要摆正。不给他人添麻烦。
“我们一定要做到，有意注意。放置东西是否整齐，有没有物品被放得东倒西歪。在细节的有意注意，提高我们的敏感度，让我们的产品品质、服务品质、对客户需求的洞察都可以得到提升。细节上的高度，是我们实力的见证。”我常常如是宣讲。
那天下班的时候，我照往常一样巡视了一下大家的办公桌，竟然发现某小伙伴的椅子背，没有正对办公桌，而是偏了40度。
我立即给那位伙伴电话：“学长啊，你的椅子没有摆正啊。”
他说：“不好意思，我下次一定要有意注意啊。”
我说：“你在哪？我去接你回来，然后再送你回去。”
他说：“有必要吗？我下次有意注意不就行吗？”
我接着：“你在哪？”
我后来就是把他接回企业，他摆好了椅子，我又把他送了回去。
我跟他说：“你自己想想，今天把你接回来有没有必要，明天早晨告诉我。”
第二天早晨，他说：“昨夜，我想了很久，确实很有必要。我相信，我以后再也不会发生很随意的事了。我一定不会愿意因为细节的不注意而给客户添麻烦了。”
3.你信不信，我会把你也给开除了！
企业里规定，绝不允许收供应商的礼品。
每次供应商都会签订“廉洁促进协议”，不允许给我方任何人员请客送礼，更不要说送钱。只要是送钱，那基本上马上停止合作，未结清的款项，全部代捐给中国红十字。
一般我都会到供应商的公司所在地，查看完供应商的实质现场后，跟供应商的经营者现场交流的。然后让他们签字盖章。
“你不要请客送礼，我们都会及时给你货款，绝不亏待你。让你赚该赚的钱。”我非常严肃地告知他们。
“你们若行贿，未结的货款别想要了。我会把你的捐赠发票给你送回来。不仅如此，我还会把我的员工送进监狱里。劝你别做这样的坏事，你会心不安的。”我很认真地告诉供应商。当然我也不会接受供应商的宴请。
企业有时发生供应商送礼的事，基本上全部退回。
有一次，一个供应商送来了老家的一大袋花生，我说：“你自己回来，把花生拖回去。你相不相信，我会把你的供应商地位取消掉？”
要愛护供应商，就要让供应商有尊严地赚钱，要让他们凭借真正有技术价值的产品来赚钱。
还有一次，我们的供应商给我们企业合伙人送了两瓶红酒。我那合伙人，有点喜欢红酒，就收下了。我那天跟他谈了很久，谈到凌晨一二点。
我最后跟他说：“你信不信，我会把你给开除了！你仍然是合伙人，但你的行为已经不符合一名员工的标准。你做不好，就不要给我带不好的头。”
后来合伙人，带着我一起跑到供应商那，把红酒给退了。我狠狠地骂了那个供应商一顿，“你差点把我的亲密兄弟给拆散了，你良心过得去？”
这位经营者朋友讲了很多故事，都很震撼。
他说经营企业，没那么复杂，想做幸福企业，没那么复杂，
好好践行“作为人，何谓正确？”就好！
今年很多人说市场不好，他们企业还是照样在上升，他的货还是供不应求，他说他有做不完的单。
人做对了，单根本做不完。
（图：丫子）