[经营者思想]专注目标、分解目标、落实目标、检讨目标

经营者的经营过程中，要聚焦目标。

目标无法聚焦的话，行为就会散乱。

优秀的经营者，会拿目标去修炼自己、自己的团队。

在目标的实践过程里，检验自己的愿力、品德、能力、处事行为准则。

优秀的经营者，会用高目标来挑战自己的耐力、抗压力、团队整合力，也是通过高目标让自己的团队得以发挥与提升。

分解目标的过程，其实是考验中层管理者的大局观与协调能力。越是宏大的目标，越需要不同环节团队的配合。

落实目标的过程，是经营者践行、深入现场能力的考验。

经营者要善于深入现场。

没有深入现场，落实中存在的问题就不容易被发觉。

检讨目标的达成是必须的。这让我们更好地看到各种行动、资源所产生的作用。经营者要提高资源的利用率，要让团队对目标达成的情况关注，需要检讨目标达成情况与对应原因分析。

致良知/自然善/我先行/不犹豫/即幸福